کارافرینی در کشاورزی

با شروع بلندترین شب سال، شب یلدا، فرصتی دوباره برای یادآوری ارزش‌های صبر، استقامت و همدلی به دست می‌آید. در این شب پرنور، همانطور که در کنار عزیزانمان لحظاتی شیرین و به یادماندنی می‌سازیم، باید به یاد داشته باشیم که هر چالش و سختی، فرصتی برای رشد و پیشرفت است.

همه ما در مسیر کارآفرینی، شب‌های بلند و روزهای سختی داشته‌ایم، اما همچنان با امید و تلاش، به سوی فردای روشن حرکت می‌کنیم.

🍉یلداتون مبارک 🍉


@karo_bezan

📸 گزارش تصویری نشست تخصصی «مختصات یک ایده مناسب برای کسب‌وکار»

در ادامه‌ی سلسله نشست‌های تخصصی مرکز نوآوری و کارآفرینی دانشجویی دانشکده اقتصاد و توسعه کشاورزی، این برنامه با همکاری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد؛ همزمان با معرفی کتاب «ایده‌های پرتوان» نوشته‌ی جان ای. لیست و با همراهی شرکت فارم‌تک و انتشارات آریانا قلم.

با سپاس از حضور ارزشمند:
▪️ دکتر عباسیان
(مدیرعامل شرکت مهندسی نانو سامانه )
▪️ مهندس مرعشی
(مدیرعامل شرکت فارم‌تک)
▪️خانم مهندس تیموری
(مدیر اجرایی انتشارات آریانا قلم )
▪️دکتر علم‌بیگی
(هیئت‌علمی دانشگاه تهران )

🎁 قرعه‌کشی کتاب و تخفیف ویژه خرید هم، این دورهمی را شیرین‌تر کرد.
از همراهی گرم شما ممنونیم؛ منتظر رویدادهای بعدی باشید 🙌



#گزارش_تصویری #مرکز_نوآوری #کارآفرینی #ایده #کسب_وکار #دانشگاه_تهران #پارک_علم_و_فناوری #دانشکده_اقتصاد_و_توسعه_کشاورزی #ایده_های_پرتوان #جان_ای_لیست #فارم_تک #آریانا_قلم

@karo_bezan

تخفیف ۲۰٪ انتشارات آریانا قلم

کد تخفیف ۲۰٪: agriutac

تاریخ اعتبار: ۱ دی ماه

تمام محصولات

🎙️ از سلسله نشست‌های تخصصی مرکز نوآوری و کارآفرینی دانشجویی دانشکده اقتصاد و توسعه کشاورزی
با همکاری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

📚 نشست تخصصی با عنوان:
«مختصات یک ایده مناسب برای کسب‌وکار»

همزمان با معرفی کتاب
ایده‌های پرتوان
✍️ نوشته‌ی جان ای. لیست
📘 با همکاری مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران ٫شرکت فارم‌تک٫ انتشارات آریانا قلم

🎁 همراه با قرعه‌کشی کتاب و تخفیف ویژه خرید

با حضور :
▪️ دکتر اسدی – ریاست پارک علم و فناوری دانشگاه تهران
▪️مهندس مرعشی - مدیرعامل شرکت فارم تک

📅 زمان برگزاری: سه‌شنبه ۲۵ آذر ۱۴۰۴
⏰ ساعت: ۱۴:۳۰
📍 مکان: سالن اجتماعات دانشکده اقتصاد و توسعه کشاورزی

📲 ثبت‌نام از طریق لینک
https://survey.porsline.ir/s/EworVtc6

خطاهای رایج در طراحی بوم مدل کسب‌وکار

بوم مدل کسب‌وکار برای خیلیا مثل یه جدول خلاقه،
اما اگه درست پر نشه، می‌تونه کل مسیر رو اشتباه نشون بده 🚧

🖊️اینجا چند تا از اشتباه‌های رایج دانشجو‌ها و استارتاپ‌ها رو با هم مرور می‌کنیم 👇

۱. پر کردن بوم بدون شناخت بازار:
اول تحقیق کن، بعد بنویس!
خیلیا اول بوم رو پر می‌کنن بعد تازه می‌رن دنبال فهم مشتری 😅

۲. اشتباه گرفتن ارزش پیشنهادی با ویژگی محصول:
ارزش پیشنهادی یعنی «چرا مشتری باید از تو بخره؟»،
نه اینکه فقط محصولت چی داره.

۳. نادیده گرفتن بخش هزینه‌ها:
بعضیا همه‌چیز رو می‌نویسن جز پول!
اما اگه ندونی هزینه‌ها از کجا میان، کل بیزینس رو هواست 💸

۴. طراحی بوم توی ذهن!
بوم باید دیده بشه، روی کاغذ یا تخته.
ببینش، لمسش کن، عوضش کن، اصلاحش کن.

۵. نداشتن ارتباط بین خونه‌ها:
یادت باشه هر بخش بوم روی بقیه تأثیر داره.
نمی‌تونی فقط یه قسمت رو تغییر بدی و انتظار داشته باشی بقیه همون بمونن.

📌 نکته کوچ :
بوم مدل کسب‌وکار یه نقشه‌ی زنده‌ست، نه یه برگه‌ی پرشده.
هر چند ماه یه‌بار برگرد و مرورش کن — چون بیزینست رشد می‌کنه و بوم هم باید باهاش تغییر کنه

#کارآفرینی #بوم_مدل_کسب_وکار #نوآوری #اشتباهات_کسب_وکار #استارتاپ_دانشجویی #مدیریت_کسب_وکار
@karo_bezan

ساختار هزینه‌ها — پول‌هات کجا می‌رن؟

تا حالا برات پیش اومده وسط کار بفهمی نصف بودجت دود شده رفته؟
مشکل اینجاست که بیشتر کسب‌وکارها هزینه‌هاشون رو نمی‌شناسن!

در بوم مدل کسب‌وکار، بخش ساختار هزینه‌ها (Cost Structure) یعنی بدونی برای خلق و ارائه‌ی ارزشت، کجاها داری خرج می‌کنی؟

📘 هزینه‌ها معمولاً از سه بخش میان:

✅ هزینه‌های ثابت:
اون خرج‌هایی که همیشه باید بدی، چه بفروشی چه نفروشی!
مثلاً اجاره مکان، حقوق ثابت تیم، دامنه سایت.

✅ هزینه‌های متغیر:
خرج‌هایی که با رشد فعالیتت زیاد یا کم می‌شن.
مثل بسته‌بندی، تبلیغات یا هزینه ارسال محصول.

✅ هزینه‌های سرمایه‌ای یا زیرساختی:
چیزهایی که برای رشد آینده سرمایه‌گذاری می‌کنی.
مثلاً خرید تجهیزات جدید، نرم‌افزار، یا طراحی اپلیکیشن.

📌 مثال واقعی:
یه تیم استارتاپی در حوزه‌ی کودهای ارگانیک 👇
هزینه ثابت: اجاره دفتر و اینترنت.
هزینه متغیر: مواد اولیه و ارسال محصول به مشتری.
هزینه زیرساختی: توسعه وب‌سایت فروش آنلاین.

📌 نکته کوچ :
هزینه‌ها رو بنویس، نه از روی ترس، بلکه برای هوشمند خرج کردن .
مدیریت هزینه یعنی بدونی «کجا خرج کنی که چند برابرش برگرده».

#کارآفرینی #بوم_مدل_کسب_وکار #ساختار_هزینه #مدیریت_مالی #استارتاپ_ایرانی #نوآوری
@karo_bezan

شرکای کلیدی — تنهایی نمی‌شه قله رو فتح کرد!

هیچ کسب‌وکاری، حتی بزرگ‌ترین‌ها، به‌تنهایی موفق نمی‌شن.
اونایی برنده‌ان که بلدن شریک درست انتخاب کنن.

در بوم مدل کسب‌وکار، بخش شرکای کلیدی (Key Partners) یعنی افراد، سازمان‌ها یا شرکت‌هایی که بهت کمک می‌کنن کارها رو بهتر، سریع‌تر و با ریسک کمتر انجام بدی 💪

📘 شریک کلیدی یعنی کسی که بدون اون بخشی از کارات پیش نمی‌ره.

🎯 چند مثال واقعی:
✅ یه استارتاپ کشاورزی هوشمند → همکاری با شرکت‌های تأمین پهپاد و سنسورهای مزرعه.
✅ یه برند محصولات محلی → همکاری با روستاها و تعاونی‌های کشاورزی برای تأمین محصول.
✅ یه تیم آموزش آنلاین → همکاری با دانشگاه یا نهاد علمی برای جذب مدرس و اعتبار محتوا.
✅ یه فروشگاه بذر و کود → همکاری با تأمین‌کننده معتبر برای تضمین کیفیت و مجوز رسمی.

📌 نکته کوچ :
شریک خوب فقط کسی نیست که برات کاری انجام بده؛
باید به رشد هم کمک کنید و منافع مشترک داشته باشید.

پس قبل از بستن هر همکاری، از خودت بپرس 👇
«آیا این همکاری منو به ارزش پیشنهادی‌ام نزدیک‌تر می‌کنه یا ازش دورتر می‌کنه؟»

#کارآفرینی #بوم_مدل_کسب_وکار #شرکای_کلیدی #توسعه_کسب_وکار #استارتاپ_ایرانی #نوآوری
@karo_bezan

فعالیت‌های کلیدی — کارهای حیاتی که ارزش می‌سازن

هر کسب‌وکار سه تا سؤال مهم داره 👇
1️⃣ چی می‌فروشی؟
2️⃣ به کی می‌فروشی؟
3️⃣ برای رسیدن به اون هدف، باید چه کارهایی انجام بدی؟

📘 فعالیت‌های کلیدی یعنی کارهایی که بدون انجامشون، ارزش پیشنهادی‌ات هیچ‌وقت به مشتری نمی‌رسه.

💡 مثال‌ها:

✅برای یه استارتاپ فروش محصولات محلی کشاورزی مثل “بومی‌مارکت” : تهیه محصول از کشاورزان مطمئن، بسته‌بندی بهداشتی، ارسال سریع و پاسخ‌گویی به مشتری.

✅ برای یه شرکت آموزش آنلاین کشاورزی : تولید محتوای آموزشی، ضبط ویدیو، جذب مدرس و تبلیغ در شبکه‌های اجتماعی.

✅ برای یه کسب‌وکار خدمات پهپاد کشاورزی : کالیبراسیون پهپادها، تحلیل تصاویر هوایی، ارائه گزارش دقیق به کشاورز.

✅ برای یه فروشگاه اینترنتی بذر و کود ارگانیک : بررسی کیفیت محصولات، مدیریت انبار، سفارش‌گیری و پشتیبانی خریدارا

📌 نکته کوچ:
تمرکزت رو روی اون ۲۰٪ از کارهایی بذار که ۸۰٪ نتیجه رو می‌دن.
اون کارها همون فعالیت‌های کلیدی موفقیت بیزینست هستن 💡

#کارآفرینی #بوم_مدل_کسب_وکار #فعالیت_کلیدی #مدیریت_کسب_وکار #نوآوری
@karo_bezan

منابع کلیدی — بدون اینا، بیزینست حرکت نمی‌کنه!

حتی بهترین ایده هم بدون منابع لازم فقط یه «آرزو» می‌مونه.
در بوم مدل کسب‌وکار، بخش منابع کلیدی (Key Resources)
یعنی همه‌ی چیزهایی که برای خلق و ارائه‌ی ارزشت بهشون نیاز داری.

📘 منابع کلیدی به سه دسته تقسیم می‌شن:

✅ منابع انسانی: تیم، تخصص، تجربه، دانش.
مثلاً یه تیم ۳ نفره شامل ایده‌پرداز، بازاریاب و طراح محصول.

✅ منابع فیزیکی: مکان، تجهیزات، ابزار تولید یا وسایل خدماتی.
مثلاً گلخانه‌ی تحقیقاتی یا فضای کار اشتراکی.

✅ منابع مالی و فکری: سرمایه‌ی اولیه، برند، مجوز، دانش فنی و مالکیت معنوی.
یه برند قوی یا مجوز رسمی، خودش یه دارایی ارزشمنده.

📌 نکته کوچ:
برای شروع، لازم نیست همه‌ی منابع رو داشته باشی؛
کافیه بدونی کدوم‌ها حیاتی‌ان و چطور می‌تونی از طریق شرکای کلیدی بهشون برسی.

#کارآفرینی #بوم_مدل_کسب_وکار #منابع_کلیدی #توسعه_کسب_وکار #استارتاپ
@karo_bezan