Но по факту вся компания держалась на нём
Как он сам сказал точнее всего:
Вся команда это Бэтмен в моём лице и подтанцовка
Артёму из Беларуси. У него студия веб разработки. Среди клиентов уже были Единая Россия, Соцфонд России, Минкульт России. То есть ребята не вчера первый лендинг собрали
Есть опыт, клиенты, команда, сильные проекты и примерно 200к чистой прибыли в месяц
Амбиция понятная. Хочется 500к и дальше выше. Но внутри была каша и FOMO
Куча возможностей. Куча веток развития. Куча идей, куда можно залететь, проявиться, продать, вырасти. И за год почти ничего не дожато до конца. Много “о, вот это точно надо попробовать”
Плюс почти всё было завязано на Артёме. Если он не проконтролирует, всё поедет
Если он не решит, никто не решит. Если он не придумает, команда будет просто тушить текущие задачи
Вроде бизнес уже вырос из формата “я один всё делаю руками”
Но по ощущениям владелец всё ещё тащит компанию на своей нервной системе
В такой конструкции сложно подняться на новую ступень
Можно мечтать про 500к, миллион и новый уровень. Но если бизнес держится на одном человеке, он растёт только до размера его головы, времени и нервов
С этим мы и сели на стратегическую сессию. Мы не просто поговорили про цели:
• Мы прямо на сессии начали собирать рабочую конструкцию
• Разобрали клиентов и сделали фильтр
• С какими нишами студия работает. Какой чек для них нормальный. Какие заявки больше не берут. Где нужно сразу сказать: ребят, мы друг другу не подходим
• Выгрузили все направления развития. То, что жило в голове, разговорах и списках “потом когда нибудь”, вытащили на стол
• Посмотрели на математику и выбрали одно направление, которое реально может приблизить студию к 500к чистыми. Одно!
• Собрали план на 6 месяцев. Помесячно. С задачами, сроками и понятной точкой, куда они должны прийти
• Нашли базу примерно из 60 тёплых контактов. Деньги лежали рядом. Но до этой базы просто не доходили руки, потому что всё время уходило на текущие пожары
• Успели затронуть тему: команда и управление. Где Артём продолжает держать всё на себе. Где можно передавать ответственность. Как объяснять людям, зачем им рост компании. Как связать задачи бизнеса с их личными целями, деньгами и развитием
Была рабочая сессия, где мы достали из головы хаос и начали собирать из него систему