Как руководитель я не раз оказывалась в ситуации, когда в 18:00 прилетает задача, которую нужно сделать к утру. Да, это не норма. Да, так быть не должно. Но в реальной жизни такое
И вот у меня было несколько молодых сотрудников, которым я не могла объяснить, почему именно сегодня нужно задержаться и помочь команде. Просто у меня самой не находилось правильных аргументов. В итоге такие срочные задачи чаще закрывали либо я сама, либо сотрудники постарше, которые были более гибкими.
Именно поэтому этот ролик, как мне кажется, вызвал такой отклик. Многие руководители просто не понимают, как разговаривать с молодым поколением в подобных ситуациях.
Что меня искренне восхищает в зумерах - они действительно умеют уважать свои личные границы. Нам многому стоит у них поучиться.
Но есть мысль, которая кажется мне не менее важной: уважение должно быть взаимным. И в долгосрочной перспективе налаживать отношения очень и очень выгодно для обеих сторон.
Я знаю истории, когда сотрудники просто закрывали ноутбук, уходили на обед и больше не возвращались. Увольнялись без предупреждения
Поэтому я всегда буду за долгосрочные, уважительные отношения к друг другу. Не только с друзьями и близкими, но и с руководителем, коллегами и командой. В том пространстве, где вы работаете.
В найме уважение к своим границам важно. Но уважение к чужому времени, обязательствам и договоренностям - не менее важно.
Кстати, если вы еще не успели посмотреть наш выпуск подкаста с Максимом Никитиным - очень вам рекомендую. Там получилось много классный мыслей и полезных идей и для зумеров, и для миллениалов.