KAIZEN CLUB

Почему вы годами не увольняете сотрудника, который уже не соответствует задачам компании❓

Чем дольше человек работает рядом с вами, тем больше появляется аргументов, не связанных с его текущей эффективностью.

«Я ему доверяю».

«Он надёжный».

«Он знает компанию изнутри».

«Он был с нами в самые сложные годы».

Всё это может быть правдой, но ещё не означает, что человек соответствует своей нынешней должности.

В исследовании 2021 года Kai A. Bauch, Peter Kotzian и Barbara E. Weißenberger изучили, как личная симпатия влияет на субъективную оценку результатов работы👇

Эксперимент показал: более симпатичные руководителю сотрудники получали более благоприятные оценки.

При выборе люди часто сохраняют существующий вариант и не ищут новое решение.

Сохранить человека зачастую психологически проще, привычная система сама по себе может становиться аргументом в пользу того, чтобы ничего не менять

Особенно если человек работает в компании много лет

Поэтому слово «надёжный» иногда начинает выполнять слишком много функций.

Надёжный человек действительно может быть ценен для компании.

Но может ли он дать результат, который требуется от этой должности сегодня?

Компания за несколько лет может измениться значительно сильнее, чем должность конкретного человека.

Раньше:
от него требовалось хорошо выполнять задачи.
достаточно было знать продукт.
собственник принимал основные решения сам

Теперь:
требуется управлять людьми.
нужно отвечать за экономику направления.
руководитель должен принимать их самостоятельно.

Поэтому когда вы замечаете неэффективность, полезно разделить два вопроса:

Что этот человек сделал для компании раньше?

и

Что компания должна получить от его должности в следующие 12 месяцев?

Если бы он пришёл в компанию сегодня, рассматривая только его текущие компетенции, доверили бы вы ему эту должность?

Вы можете “беречь” надежных людей, ведь они поддержат вас в любой сложный период.

Но сможете ли вы масштабироваться с ними?

31 октября и 1 ноября в Алматы на слёте Kaizen Club одна из ключевых тем будет посвящена команде.

Разберем, как меняются требования к людям вместе с масштабом бизнеса, и как выстраивать команду под задачи бизнеса.

Реальные ситуации предпринимателей и решения, проверенные в собственных компаниях.

Переходите по ССЫЛКЕ чтобы узнать подробности 📩

Самое сложное в предпринимательстве редко видно со стороны

Видно рост компании, новые проекты, команду, сделки, поездки, цифры. Но только вы знаете какие трудности приходится преодолеть для ваших целей🪫

Вначале предпринимательства вопросы обычно конкретны: найти первых клиентов, проверить продукт, удержать деньги в обороте и понять, способна ли модель приносить прибыль💰

Через несколько лет масштаб бизнеса меняется, а вместе с ним меняется и уровень решений. Уже недостаточно просто увеличивать продажи.

Нужно выстраивать команду, передавать полномочия, сохранять качество, контролировать финансовую устойчивость и определять, куда направлять ресурсы дальше.

В какой-то момент вы сталкиваетесь с тем, что готовых решений становится меньше

- Закрывать ли направление, в которое уже вложено несколько лет?
- Нанимать ли более сильного руководителя, если вместе с этим придётся передать ему часть полномочий?
- Продолжать ли инвестировать в рост или увеличить запас ликвидности?
- Оставлять ли сотрудника, который давно работает в компании, но уже не соответствует требованиям своей роли?
- Выходить ли на новый рынок или сначала усилить существующий?

У таких вопросов редко бывает универсальный ответ☝️

На решение влияют экономика компании, состояние рынка, доступные ресурсы, состав команды и допустимая цена ошибки.

С ростом бизнеса часто нформации становится больше, чем можно обработать.

Гораздо ценнее становится возможность обсуждать сложные решения с людьми, которым знаком ваш контекст.

С теми, кто уже нанимал руководителей, проходил кризисы, закрывал проекты, терял деньги, менял структуру компании и видел последствия собственных решений🔥

На раннем этапе вы чаще ищете готовые ответы. Позже становится важнее другое: правильно определить сам вопрос, увидеть недостающие данные и проверить решение до того, как его стоимость станет слишком высокой

31 октября и 1 ноября в Алматы пройдёт слёт Kaizen Club.

В программе пять тем, с которыми вы сталкиваетесь по мере роста бизнеса: децентрализация, деньги и активы, команда, искусственный интеллект в реальном бизнесе и антикризисное управление

Спикеры будут разбирать собственный опыт, принятые решения, ошибки и изменения, которые пришлось вносить по мере роста компаний✅

Если перед вами стоит вопрос, на который недостаточно найти ещё одну статью в интернете или посмотреть интервью, его стоит обсудить с теми, кто уже принимал похожие решения.

Подробности о слёте Kaizen Club 31 октября и 1 ноября в Алматы доступны по ССЫЛКЕ

Путь предпринимателя как поход в горы: много подъемов и спусков, но самые сложные моменты не видно со стороны

Стартапер из Астаны создал игру, которая учит детей управлять деньгами

Финансовые игры существуют давно, но раньше они учили копить капитал ради статуса.

Современное молодое поколение эта идея не мотивирует👎

Основатель стартапа SmileRace Жандос Батырханов заметил проблему: сухая теория и гонка за деньгами в отрыве от психологии и качества жизни вызывают у аудитории только скуку

Поэтому ключевой особенностью его игры стала метрика «Уровень счастья» наряду со стандартными доходами и расходами😀

Это симулятор реальной финансовой жизни. Участники выбирают профессию, учатся распределять бюджет, пользоваться банковскими продуктами, включая кредиты, инвестировать и открывать собственный бизнес.

Победителем становится не тот, у кого больше денег на счёте, а тот, кто удержал баланс между бизнесом, кредитами, инвестициями и качеством жизни ⚖

SmileRace запустился как физическая настольная игра, вместо того чтобы сразу тратить бюджет на разработку мобильного приложения📲

В таком формате игру опробовали более 1 500 студентов и школьников.

Продукт доказал свою ценность и сформировал спрос ещё до покупки серверов и написания первой строчки кода

Собрав обратную связь на игровых сессиях, стартап перешёл к масштабированию.

Сейчас команда занимается разработкой веб-версии и мобильного приложения для школ и образовательных центров.

Создание первой IT-версии полностью профинансировали за счёт побед в стартап-конкурсах, грантов и привлечения спонсорских средств. Так основатель сохранил 100% доли бизнеса💸

Как устроена модель продаж?

SmileRace выбрал модель B2B2C. Вместо попыток продать приложение каждому родителю по отдельности проект заходит напрямую в школы.

Образовательные центры получают готовый инструмент финансовой грамотности, а стартап получает прогнозируемый поток пользователей и подписочную модель продаж

Разбор реальных кейсов помогает увидеть решения для своего бизнеса

Анализ реальных цифр, ошибок и чужих сценариев сберегает годы жизни и миллионы бюджета

📍31 октября – 1 ноября приглашаем вас на слёт Kaizen Club в Алматы.

Что вас ждёт?

- Опыт и инструменты от спикеров. Действующие основатели бизнеса поделятся пошаговыми кейсами, проверенными системами управления и решениями, которые работают прямо сейчас.

- Обмен опытом с сильным окружением. В зале соберутся более 200 предпринимателей с реальными результатами. Это возможность разобрать свои точки роста, найти партнёров и перенять практические решения у равных.

Переходите по ССЫЛКЕ чтобы узнать подробности о слёте🔥

KAIZEN CLUB pinned «​​Хватит ждать волшебную таблетку для бизнеса. Нового инструмента, идеального сотрудника, спокойного рынка или момента, когда наконец станет понятно, что делать дальше. Пора посмотреть на бизнес без привычных оправданий: 📍 Где компания критически зависит…»

​​Хватит ждать волшебную таблетку для бизнеса.

Нового инструмента, идеального сотрудника, спокойного рынка или момента, когда наконец станет понятно, что делать дальше.

Пора посмотреть на бизнес без привычных оправданий:
📍 Где компания критически зависит от вас 24/7?
📍 Какие решения в финансах, команде и технологиях уже перестали работать?
📍 Какие риски вы видите, но пока предпочитаете не трогать?

31 октября — 1 ноября | Алматы
Мы собираемся на юбилейном слёте Kaizen Club.

Два дня, чтобы разбирать конкретные решения для бизнеса 🚀
⠀
• Децентрализация — как масштабировать бизнес, перестав быть его единственной точкой отказа. Реальный опыт спикеров.
• Деньги и активы — как управлять капиталом, когда правила меняются на ходу: сохранять, защищать и приумножать.
• Команда — как выстраивать сильных людей на изменившемся рынке труда, чтобы команда могла двигать бизнес вперёд без постоянного участия собственника.
• AI в реальном бизнесе — не хайп, а конкретные задачи: где ИИ уже экономит время, снижает стоимость процессов и помогает принимать решения быстрее.
• Антикризисное управление — рабочие инструменты и личный опыт предпринимателей: через какие кризисы они проходили, какие решения принимали и что помогло бизнесу устоять.
⠀
Спикеры слёта:
👤 Маргулан Сейсембай — предприниматель и инвестор с 30+ летним опытом, основатель Allosta Group.
👤 Игорь Стоянов — президент и основатель сети имидж-лабораторий «ПЕРСОНА», президент АПИК.
👤 Илья Балахнин — маркетолог-практик, эксперт в data-driven маркетинге, управляющий партнёр Paper Planes, 800+ клиентов.
⠀
Если чувствуете, что прежних инструментов уже недостаточно, не ждите момента, когда обстоятельства заставят вас меняться.
Жмите на кнопку, чтобы узнать программу слёта и подробности участия 📩

19 600 компаний закрылись в Казахстане за полгода. Что собственнику стоит проверить в своём бизнесе уже сейчас?

За I полугодие 2026 года в Казахстане ликвидировали 19,6 тыс. компаний. Это в два раза больше, чем за аналогичный период 2025 года. Почти все закрытые предприятия относились к малому бизнесу❗️

Источник: Бюро национальной статистики РК от 4 сентября 2026 года

У каждой компании были свои обстоятельства. Но сама цифра заставляет внимательнее посмотреть на устойчивость собственного бизнеса.

Что произойдёт, если снизится выручка? На сколько месяцев хватит денег? Что остановится, если собственник на месяц выпадет из управления? Сможет ли команда принимать решения без постоянного контроля?⚠️

Есть пять зон, которые стоит проверить уже сейчас.

1. Насколько бизнес зависит от собственника?

Если через владельца проходят ключевые решения, крупные клиенты, расходы и работа руководителей, компания остаётся зависимой от его ежедневного участия.

Полезный тест: что остановится, если собственник выпадет из управления на месяц?

2. Насколько устойчивы финансы?

Оборот сам по себе ещё не говорит об устойчивости. Важно понимать объём доступных денег, ближайшие обязательства, долговую нагрузку и размер резерва.

3. Может ли команда работать без постоянного контроля?

Руководители должны принимать решения самостоятельно, сотрудники понимать свою ответственность, а система мотивации быть связана с реальным вкладом в результат.

Если собственнику приходится постоянно напоминать, проверять и включаться в каждую сложную ситуацию, то вы уже в зоне риска🚫

4. Что ИИ уже изменил в экономике бизнеса?

Не количество внедрённых инструментов, а результат: какие процессы стали быстрее, где снизилась стоимость работы, какие операции больше не требуют участия сотрудника и где появились новые риски.

5. Что вы будете делать, если основной план перестанет работать?

Есть ли у собственника и команды заранее продуманный антикризисный сценарий на случай падения выручки, потери крупного клиента, кассового разрыва или резкого изменения рынка?

Все эти вопросы сводятся к пяти направлениям: децентрализация, деньги и активы, команда, ИИ в реальном бизнесе и антикризисное управление.

Именно эти темы будем разбирать 31 октября и 1 ноября на слёте Kaizen Club в Алматы.

На реальных ситуациях собственников посмотрим, через какие решения они проходили, какие ошибки совершали и что меняли в своих компаниях после этого☝️

Чтобы получить программу слёта и подробности участия, переходите по ССЫЛКЕ

Представьте ситуацию: ваш ключевой сотрудник (например, руководитель отдела продаж или маркетолог) приходит и говорит👇

«Я нашел сильное обучение по масштабированию нашего направления. Стоит $1 500. Если пройду — сможем поднять выручку минимум на 30%. Оплатите?»

У вас в голове сразу включается калькулятор и главный страх любого фаундера: «Сейчас я вложу в него $1 500, он вырастет, обновит резюме и через три месяца уйдет к конкурентам на зарплату повыше. А я останусь и без денег, и без специалиста»

С другой стороны – если отказаться, он продолжит работать по-старому, упрется в потолок, а компания продолжит терять деньги из-за ошибок.

Как поступите? Голосуйте в опросе ниже 👇

Ловушка «внутреннего взгляда»: почему предприниматель упирается в собственное эго🫵

Когда вы пытаетесь вырасти в 2–3 раза или запустить новое направление, ваша главная угроза – не конкуренты и не кризис на рынке. Это «замыленный глаз» и привычка искать ответы исключительно внутри своего прошлого опыта

Главная иллюзия: «Я лучше всех знаю свой бизнес, сейчас один останусь в кабинете, всё посчитаю и придумаю решение»😵‍💫

Но невозможно увидеть всю картину, находясь внутри рамки картины.

Что говорит наука?☝️

Исследователи Даниэль Канеман и Дэн Ловалло описывали этот эффект через понятия inside view и outside view (Внутренний и внешний взгляд).

(Более подробно этот подход можно изучить по ССЫЛКЕ)

Внутренний взгляд строится на собственном опыте, ожиданиях и знании конкретного бизнеса

При таком подходе легко переоценить знакомые решения или не заметить риски, которые со стороны выглядят очевиднее❗️

Внешний взгляд дополняет эту картину опытом других компаний, похожих ситуаций и людей, которые уже решали сопоставимые задачи.

Для предпринимателя это означает простую вещь: важные решения полезно проверять не только внутри своей команды☝️

Разговор с собственником бизнеса сопоставимого масштаба может помочь увидеть слабое место в модели, проверить гипотезу до крупных вложений или найти решение, которого раньше не было в поле зрения.

Такой обмен особенно важен в период роста, когда цена ошибки становится выше, а привычных методов уже недостаточно.

Поэтому сильное предпринимательское окружение ценно не количеством контактов. Его ценность в возможности регулярно обсуждать решения с людьми, которые понимают контекст и могут дать независимый взгляд.

Готовы сбросить «замыленный глаз» и обкатать свою стратегию с равными?

31 октября – 1 ноября | Алматы
Приглашаем вас на юбилейный слёт Kaizen Club🔥

Кто делится опытом на слёте:

🔹 Маргулан Сейсембай — о децентрализованном управлении и 30-летнем опыте масштабирования.
🔹 Игорь Стоянов — о построении устойчивых сетей, управлении командой и антикризисных решениях.
🔹 Илья Балахнин — об управлении бизнесом на основе данных (data-driven) и практическом применении ИИ.

Плюс разборы практических кейсов от резидентов клуба, которые уже прошли через кризисы и смену моделей.

Переходите по ССЫЛКЕ чтобы узнать подробности

«Счастливый сотрудник = ленивый сотрудник»?

Многие предприниматели до сих пор убеждены: если создать людям комфортные условия, они тут же расслабятся, сядут на шею и перестанут работать😤

Отсюда рождается бесконечный микроменеджмент, штрафы, накалённая атмосфера на планерках и искусственно созданный режим 🆘

Но что происходит с реальной прибылью, если убрать токсичный стресс?

Учёные из Saïd Business School (Оксфордский университет) совместно с коллегами из MIT провели масштабный эксперимент, чтобы проверить, как эмоциональное состояние команды напрямую влияет на деньги👇

Как проходил эксперимент:

Учёные в течение 6 месяцев наблюдали за 1800+ сотрудниками оператора связи BT.

1. Замер эмоций: Каждую неделю сотрудники отмечали свое настроение с помощью 5 простыми эмодзи (от «очень грустно» до «очень счастливо»).

2. Замер результатов: Параллельно система фиксировала hard-метрики: количество вызовов, соблюдение графика, длительность разговоров и фактическую конверсию в продажи.

Главные выводы исследования:

🥳 В недели, когда сотрудники чувствовали себя эмоционально комфортно, они приносили компании на 13% больше результата

⏰ Счастливые люди не сидели в офисе до ночи. Они просто работали быстрее, совершали больше целевых действий в час и качественнее закрывали сделки

Исследователи доказали, что именно ощущение благополучия приводит к росту продаж, а не наоборот

Что это значит для руководителя?

«Счастье на работе» — это не про мягкотелость, пиццу по пятницам или сквозь пальцы закрытые глаза на косяки.

✅Это прагматичный бизнес-инструмент, который держится на трёх вещах:

1. Прозрачность: Сотрудник ясно понимает, как выполнение задач компании помогает закрывать его личные цели (доход, статус, мастерство).

2. Автономия: Человеку дают зону ответственности и возможность влиять на результат, а не стоят над душой с микроконтролем.

3. Безопасная среда: Из процессов убирают фактор постоянного страха и эмоционального давления.

Когда вы снимаете с команды фоновый стресс, у людей высвобождается ресурс мозга. И этот ресурс расходуется не на имитацию бурной деятельности ради выживания, а на скорость, креативность и конверсию.

🔗 Оригинал исследования Oxford University:
https://www.ox.ac.uk/news/2019-10-24-happy-workers-are-13-more-productive
(Библиографическая ссылка: Bellet C., De Neve J.-E., Ward G. Does Employee Happiness Have an Impact on Productivity? // Saïd Business School Working Paper. 2019.)

4 454 CEO рассказали, чего они боятся в 2026 году

Уровень уверенности топ-менеджмента мировой экономики упал до минимума. В свежем исследовании PwC (29th Annual Global CEO Survey), охватившем 4 454 руководителей из 95 стран, лишь 30% CEO заявили, что уверены в росте выручки своей компании в ближайшие 12 месяцев📉

Для сравнения: в 2025 году таких было 38%, а в 2022 году — 56%.

Главная причина тревоги — не абстрактный кризис, а кризис бизнес-моделей, которые перестали давать прежнюю отдачу.


1. Ловушка «ИИ-иллюзии» (AI ROI Gap)
Большинство компаний активно внедряют нейросети, но 56% CEO признались, что пока не получили никакой финансовой отдачи от ИИ-инвестиций🗣

Лишь 12% компаний («авангард бизнеса») смогли одновременно снизить издержки и вырастить выручку с помощью ИИ.

Разница между ними и остальными — в подходе. Неуспешные компании лепят ИИ «точечными заплатками» в старые процессы, а успешные — перестраивают фундамент, продукты и модель продаж.


2. Затягивание в «операционное болото»
Главы компаний тратят почти половину своего времени (47%) на тушение горящих задач с горизонтом планирования менее одного года⏰

На долгосрочную стратегию и трансформацию (5+ лет) у лидеров остается всего 16% времени. 42% CEO прямо называют операционную текучку и уязвимость перед внешними шоками главным барьером для развития.

3. Рост киберугроз и протекционизма

Киберриски: 31% CEO назвали кибератаки ключевой угрозой для бизнеса (рост с 24% в прошлом году). В ответ 84% компаний экстренно усиливают контур кибербезопасности.
Тарифные войны: 20% руководителей ожидают прямых убытков из-за новых торговых пошлин и барьеров (в ряде регионов эта цифра достигает 35%)⛔


4. Зависание между трансформацией и отрицанием
Около 40% CEO убеждены, что их организация не переживет ближайшее десятилетие, если не изменит текущую бизнес-модель.

При этом только 25% компаний имеют системный подход к инновациям и готовы жестко закрывать неработающие проекты, переставая сжигать в них бюджеты.

Главный вывод исследования 🔎

2026 год стал точкой "водораздела". Время «экспериментов ради экспериментов» закончилось. Пропасть между компаниями, которые бессистемно тушат пожары, и теми, кто закладывает системную основу для масштабирования, стремительно увеличивается.

Победителями становятся те, кто находит ресурс выдернуть себя из операционки и пересобрать правила игры до того, как их принудительно перепишет рынок.

Какая из этих четырех проблем больше всего блокирует рост вашей компании прямо сейчас? Или может вы заметили другие проблемы? делитесь в комментариях👇

ЭФФЕКТИВНОЕ И НЕЭФФЕКТИВНОЕ СТРАДАНИЕ

За что вы платите своей усталостью?

«Я устал, значит, здорово поработал» 🤯

Предприниматель легко попадает в эту ловушку: работал 16 часов, тушил пожары, спасал сделки

Кажется, что день прошёл не зря.

Но если убрать эмоции и посмотреть на показатели: стал ли ваш бизнес хотя бы на 1% устойчивее, или вы просто бесплатно выполнили работу своих подчинённых?

⚡️ Не всякий стресс ведёт к результату

В организационной психологии рабочие нагрузки делят на два типа:

1️⃣ Challenge Stressors (Стресс роста): сложные вызовы, которые требуют ресурсов, но прокачивают «мышцу» бизнеса и выводят на новый уровень.
2️⃣ Hindrance Stressors (Стресс-препятствие): хаос, бюрократия и постоянный микроменеджмент. Они сжигают ресурсы, не давая компании никакой отдачи.

❌ Как выглядит неэффективное страдание?

Вы совершаете это из месяца в месяц:
• В 20-й раз лично одобряете бюджет.
• Регулярно выступаете арбитром между отделами.
• Годами жалуетесь, что «никто не берёт ответственность».
• Проводите отпуск, не выпуская телефон из рук.

Это колоссальная нагрузка. Вот только ваш бизнес не получает никакого развития.

💡 А теперь сравним с эффективным страданием
Оно всегда пугает и выбивает из зоны комфорта, но даёт результат:

• Уволить ключевого сотрудника, тормозящего развитие компании.
• Нанять директора сильнее себя и передать ему управление.
• Поднять цену в 2 раза и выдержать первые отказы клиентов.
• Закрыть убыточный проект, в который уже вложено $50k.

В моменте это стресс, но именно после него бизнес делает качественный рывок🚀

💯 Эффективная боль НЕ повторяется

Запомните: если трудность была «правильной», второй раз проходить её с теми же усилиями не придётся.

• С трудом наняли топ-менеджера? У вас остался регламент и технология отбора.
• Вышли на новый рынок сквозь ошибки? Появилась международная экспертиза.
• Пережили делегирование? Часть рутины ушла из вашей жизни навсегда.

Вы заплатили стрессом и приобрели долгосрочный АКТИВ

⚠️ «Чем мне тяжелее, тем быстрее я расту»

Исследования подтверждают: даже полезный стресс при избытке истощает нервную систему и снижает продуктивность.

Установка «надо просто ещё немного потерпеть» — прямой путь к выгоранию, а не к капитализации. Вам нужны точечные усилия с высокой отдачей, а не работа на износ.

🎯 Предпринимателю не стоит избегать сложных задач. Важно стать избирательным в том, за какие из них отдавать своё время и силы.

Есть дискомфорт выхода на новый масштаб. А есть дискомфорт бессистемности и операционной хаотичности.

Внешне они похожи. Но первый капитализирует ваш бизнес, а второй — делает вас заложником собственной компании.

✨ Как совершить этот переход от выгорания к системному росту? В Kaizen club мы помогаем предпринимателям выходить из операционной рутины, наводить порядок в процессах и возвращать управление собственным состоянием.
Яркий пример такой трансформации — история нашей участницы 🫴

👤 Алима Оміртайқызы – предприниматель, мама и жена

❌ До Kaizen клуба:
Жила в режиме «надо». Всё под контролем, но внутри — глубокая усталость. Управляла процессами, но не собственным состоянием.

✅ После вступления в Kaizen Club:
Построила чёткую систему распределения энергии между семьёй, бизнесом, здоровьем и духовностью. Появился полный порядок в расписании, мыслях и душе.

🚀 Готовы выйти из операционного хаоса и построить системный бизнес без выгорания?

Переходите по ССЫЛКЕ, чтобы узнать подробности и присоединиться к сильному сообществу предпринимателей

🔥 Экспедиция, где рождаются партнёрства

8 дней рядом с предпринимателями вашего уровня — с кем можно говорить откровенно о деньгах, росте и решениях, которые меняют бизнес.

Маргулан Сейсембай — проводит сессии каждый день.

📍 Маршрут:
🌉 Сидней — Harbour Bridge, самый широкий арочный мост в мире
⛰ Голубые горы — голубая дымка от эвкалиптовых масел
🐠 Большой Барьерный риф — крупнейший живой организм на планете, виден из космоса
🏜 Красная пустыня — звёздное небо без светового загрязнения

📅 3–10 декабря 2026
🎟 Осталось 8 мест

⚠️ Виза оформляется не за один день — оставьте заявку и мы начнем ее оформление под ключ уже сейчас.

Хотите забронировать место? Напишите менеджеру и мы предоставим все детали 👇

👉 Написать