Кто здесь должен принять решение?

Давайте сегодня без длинной теории. Пять обычных ситуаций на объекте.

Попробуйте определить, где достаточно решения прораба, где должен подключиться руководитель проекта, а где вопрос уже выходит на уровень руководителя компании.

Ситуация 1. Поставка задерживается на два дня. Последовательность работ можно перестроить без изменения проекта, бюджета и общего срока объекта.

Ситуация 2. Подрядчик предлагает перенести инженерную трассу, потому что так ему удобнее монтировать. Новое положение затрагивает конструкцию.

Ситуация 3. В архитектурном и конструктивном разделах обнаружена коллизия. Продолжение работ по текущему решению может повлиять на срок и стоимость.

Ситуация 4. Подрядчик предлагает заменить предусмотренный проектом узел на более дешёвый вариант и уверяет, что «так делают везде».

Ситуация 5. Заказчик просит изменить решение уже в ходе работ. Изменение затрагивает бюджет, сроки и несколько смежных разделов.
Самое интересное здесь даже не в правильных ответах.
Сильная система управления заранее определяет границы полномочий, поэтому сотруднику не приходится каждый раз угадывать, может ли он принять решение самостоятельно.

Напишите в комментариях: в какой из пяти ситуаций у вашей команды чаще всего начинается спор о том, кто должен решать?

Вопрос менеджеру
Наши программы | Max | VK