Нашли хорошего прораба. Что делать дальше?

Обычно на этом месте руководитель выдыхает:

поиск закончен, человек найден и условия с ним согласованы. Но именно с этого момента начинается этап, который во многом определяет дальнейшую работу прораба в компании.

Первые 14 дней я бы вообще рассматривал как отдельный период входа в должность.

1-3 день

Прораб знакомится со стандартами компании, проектной документацией, ППР, шаблонами отчётности, правилами взаимодействия и границами своих полномочий. Важно сразу понимать, какие решения он принимает самостоятельно и какие вопросы поднимает на следующий уровень.

4-7 день

Разбирается конкретный объект: текущий этап, график, контрольные точки, подрядчики, снабжение, риски и уже существующие отклонения. К концу недели у прораба должна сложиться рабочая карта объекта, у руководителя - понимание, насколько человек правильно видит ситуацию.

8-14 день

Прораб начинает вести основные процессы в рабочем режиме: планирует, ставит задачи, проводит контроль, формирует отчётность и принимает решения внутри своего коридора ответственности. Руководитель смотрит, где требуется корректировка подхода.
К четырнадцатому дню у нового сотрудника должны быть понятны три вещи: за что он отвечает, по каким стандартам работает и в какой момент подключает руководителя.

Без такого периода адаптации через несколько месяцев в одной компании легко появляются разные способы вести объекты, разные требования к подрядчикам и разные правила контроля.

В «Команде строителя» мы отдельно разбираем адаптацию сотрудников, зоны ответственности, делегирование и внутренние регламенты.

Если хотите понять, как этот блок можно выстроить в вашей компании пишите ⏬

Вопрос менеджеру
Наши программы | Max | VK