Всем привет 👋

Сегодня в рамках рубрики #СпросиHR я взял интервью у Юлии Белоножкиной — HRG в Эквио.

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В HR я 4 года. Почти столько же, сколько я работаю в компании Эквио,  потому что именно здесь мне дали возможность развиваться в этом направлении и предоставили очень широкое поле для работы.

Так вышло, что на всех предыдущих местах работы я прямо или косвенно выполняла задачи, связанные с HR.

В Эквио я пришла прямо перед началом ее бурного роста из старт-апа в нечто большее и на тот момент уже было понятно, что нужно выстраивать HR-процессы. Наш генеральный директор Алексей Вагин поддержал мою идею, и уже через несколько месяцев мы вместе с новым HR BP приступили к масштабной работе.

Сегодня наш отдел вырос до 3 сотрудников, что позволяет нам реализовывать еще больше полезных проектов 💪🏻

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Иногда кажется, что твоя работа - это один сплошной вызов и стремление стать еще сильнее, увереннее и полезнее для твоей компании и команды 🙂

А вообще из самых запоминающихся проектов, которые потребовали максимум усилий, могу выделить следующие:
- запуск 2 потоков школы тестировщиков на базе нашей компании, которые я курировала, с последующим набором сотрудников; 
- полный переход на удалёнку от офисного формата работы и перенос всех процессов в online в период пандемии.

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

Моя позиция предполагает широкий круг обязанностей с вовлечением в самые разные сферы HR.

Чем я занимаюсь:
- подбираю классных ребят к нам в команду - четверть сотрудников, работающих в Эквио сегодня, прошли отбор в команду со мной
- сопровождаю процессы preboarding, onboarding и off-boarding
- принимаю участие в бюджетировании, курирую КДП
- участвую в разработке и поддержке наших политик, мотивационных программ, проектов по развитию HR-бренда
- отвечаю за внутренние коммуникации и слежу за тем, чтобы команда всегда была в курсе последних новостей
- организую все наши онлайн- и офлайн-ивенты, которые поддерживают корпоративный дух на должном уровне

4. Что входит в понятие корп.культуры в нашей компании?

Пожалуй, стоит начать с того, что наша корп.культура базируется на ценностях команды.

Для нас было важно не навязывать сотрудникам чужие ценности, а вывести их из того, что сама команда действительно считает правильным/неправильным, приемлемым/неприемлемым в нашей компании.

Поэтому мы проводили опрос сотрудников, встречи для обсуждения и корректировки результатов. В итоге у нас родилось 5 ценностей, которыми пронизана наша корп.культура и которые мы транслируем всем новичкам и кандидатам еще на этапе собеседований.

Это такие ценности, как:
- проактивность
- ответственность
- открытость
- экспертность
- команда

Сегодня мы работаем на удалёнке и наши сотрудники находятся не только в разных городах России, но и путешествуют по самым отдаленным уголкам планеты. Поэтому для нас важно понимать, что команда знает друг друга и общается несмотря на расстояния. С этой целью полгода назад мы ввели встречи-знакомства с новичками и проводим их на ежемесячной основе. Такая идея зашла команде и встречи пользуются популярностью 🙌🏻

5. Как мотивируют сотрудников в компании? Может быть используете какие-то внутренние инструменты?

У нас есть различные мотивационные программы, направленные как на получение бонусов, так и на повышение экспертности сотрудников. К примеру, программа наставничества, реферальная программа "Приведи друга", ДМС, программа по компенсации ипотечных процентов, программа "Приведи клиента", программа "Продаем Эквио вместе" и многое другое.

Каждый сотрудник Эквио знает, что рост экспертизы, расширение зоны ответственности, реализация важных проектов всегда поощряются компанией.

Продолжение 👇🏻