Сегодня в рамках рубрики #СпросиHR я познакомлю вас с Анной Алексеевой — создателем собственного HR-агенства и HRD компании VINPIN 🤩
1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?
В HR-сфере я с 2015 года. Сначала занималась корпоративными коммуникациями в проектном формате, потом создала свое HR-агенство и стала управляющим партнером в «РАЗВИТИУМ».
С 2020 года встала на позицию HRD в компании VINPIN, чтобы внедрять свои идеи и экспериментировать.
2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?
Профессиональный вызов — выстроить HR-функцию с 0 за 1 год в условиях ограниченных ресурсов сегмента малого бизнеса👌🏼
3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании.
В мои задачи как HRD входит:
• Построение эффективной системы; управления персоналом;• HR-стратегия;• Контроль систем подбора, адаптации, обучения, развития сотрудников;• Работа с брендом работодателя. 4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании? Есть ли какие-то особенности?
Корпоративной культуре мы уделяем особое значение. Я искренне считаю и вижу на практике, что, управляя культурой (в моей парадигме это означает поведением и мышлением людей), мы улучшаем бизнес-результат 📈
Мы рассматриваем культуру через призму миссии и корпоративных ценностей компании. И, конечно, мы точно знаем, как эти параметры влияют на наш бизнес и работаем с ними для того, чтобы повышать общую эффективность системы.
5. Как мотивируют сотрудников в компании? Может быть, вы используете какие-то внутренние инструменты?
Мы используем различные системы мотивации👇🏼
— Финансовую. Формируем достойные ЗП и возможности зарабатывать.
— Командную. Часто придумываем различные конкурсы и соревнования для поддержания градуса и командного духа.
— Индивидуальную. Работаем с выявлением внутренней мотивации и формируем ИПР.
Кроме того, в январе мы открываем магазин, в котором за внутренную корпоративную валюту можно будет покупать вещи из каталога 🛍
6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии: приложение, портал, игра, бот? Как это помогает в развитии компании и повышении эффективности?
Внутреннее обучение у нас организовано в приложении «Корпоративный университет» на базе Битрикс24.
Туда входят курсы в формате LXP и индивидульные занятия с внутренним тренером. Это помогает оптимизировать затраты и автоматизировать обучение 💪🏼
Часто проводим бизнес-симуляции в онлайн-формате для развития Soft Skills и гейм-ассесмента. Это позволяет развивать сотрудников и оценивать эффективность обучения.
7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?
Наши инструменты нематериальной мотивации: корпоративные клубы по направлениям, система наставничества, «Коробка желаний» — исполнение желаний сотрудников проявивших себя; сессии эффективности, а также корпоративные мероприятия с вовлеченностью сотрудников в подготовку 🙌🏻
На мой взгляд, самые крутые работающие мотиваторы — это (1) понимание личной цели работы и приближение к ней, (2) эффективный руководитель, который умеет найти подход к своей команде и вести к общим целям.
Ставьте ❤️, если вам интересно знакомиться с опытными специалистами и узнавать новые практики!
@kadrobot_com
