​Всем привет 👋

Сегодня в рамках рубрики #СпросиHR я взял интервью у Кирилла Морозова — Product Owner Teal HR. Материал получился содержательным и крайне познавательным: советую ознакомиться 👇

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

Я построил стартап по компьютерному зрению, и пока команда состояла из 50 человек, все HR-функции выполнял самостоятельно. Это мой любимый опенинг на HR-конференциях: «Я не HR, я их нанимаю» 😎

Сейчас использую этот опыт для выстраивания масс-маркетинговой HR-платформы.
Ещё я People Manager в одном из офисов компании: организовываю и провожу корпоративы, решаю вопросы внутри коллектива и провожу онбординг новых сотрудников.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Самое безумное, что делал — разрабатывал систему лояльности для группы заводов. Ко мне пришли из управления завода, чтобы построить систему нематериальной мотивации. Я их всячески отговаривал: был убежден, что нематериальная мотивация в виде веб-интерфейса — это для белых воротничков. А тут надо с помощью программы лояльности сделать так, чтобы в цеху меньше ругались матом 😁

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании.

Сейчас я разрабатываю продукт для нематериальной мотивации и развития HR-бренда, который вырос из внутренних наработок автоматизации HR-процессов в IT-компанию.

Фактически балансирую на двух стульях: оставить, чтобы было так же удобно, как когда делали под запрос конкретного HR, но при этом универсально, чтобы это можно было продавать ещё куда-то.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании? Есть ли какие-то особенности?

У нас открытая корпоративная культура, где основные ценности — это взаимопомощь и взаимоуважение. На протяжении работы в компании с сотрудниками всегда на связи HR и People Manager, которые проконсультируют и помогут с любыми вопросами 🤝

Мы делимся достижениями компании в еженедельных рассылках, а также сообщаем о днях рождениях всех сотрудников. А EVP включает более 30 пунктов.

5. Как мотивируют сотрудников в компании? Может быть, вы используете какие-то внутренние инструменты?

Используем собственную разработку — программу лояльности на основе геймификации. Все сотрудники получают внутрикорпоративную валюту за определенные активности (выступления, участие в реферальной программе и т.д), а потом тратят ее в онлайн-магазине компании 🛍

Помимо этого, используем следующие инструменты материальной мотивации:

— Обучение, сертификация и посещение конференций за счёт компании;
— Ежегодная аттестация и повышение ЗП в среднем на 10%;
— Подарки сотрудникам и их детям;
— Реферальная программа;
— Программа скидок от партнёров на более, чем 5000 товаров и услуг.

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии: приложение, портал, игра, бот? Как это помогает в развитии компании и повышении эффективности?

Недавно чат-бота в телеграме запустили. Теперь рейтинг сотрудников можно смотреть в реальном времени: кто быстрее накопит на iPhone до конца года.

На самом деле, мы экспериментируем на собственном коллективе. Хорошо, что есть сдерживающие факторы в виде настоящих HR — они подсказывают, когда эксперименты могут выйти из-под контроля, и начинают мешать работе 👀

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

У нас ИТ-компания, поэтому выделю инструменты, которые интересны представителям ИТ-сферы, чтобы сохранить сотруднику work-life balance и ощутить собственную ценность:

• Корпоративные университет и библиотека;
• Наставничество и менторство;
• Usetech Awards (ежегодное награждение сотрудников и признание их результатов труда);
• Инкубатор продуктовых идей в онлайн и оффлайн форматах;
• Спортивные и киберспортивные турниры/клубы.

Ставьте ❤️, если вы уже ждете следующее интервью!

@kadrobot_com