Хедлайнером был Питер Кауэльер — бельгийский исследователь и практик командного лидерства, доктор философии, специалист по психологии командной безопасности и Action Learning с докладом «Мегатренды, определяющие будущее команд»
Главный тезис звучит очень просто:
Изменения в мире происходят быстрее, чем мы успеваем учиться
С одной стороны — «капитан очевидность». Но если остановиться и честно посмотреть на свою работу, вопросы возникают довольно конкретные:
1. Создана ли в нашей команде среда для обучения?
2. Можно ли у нас безопасно задавать вопросы и сомневаться?
3. Поддерживает ли лидер эту среду — или наоборот усиливает страх ошибок?
Потому что команда учится только там, где есть психологическая безопасность — термин, который подробно исследует Эми Эдмондсон — американская исследовательница лидерства, организационного обучения и психологической безопасности на рабочем месте
И здесь я вспомнила книгу, которая, на мой взгляд, не теряет актуальности — "Mindset: The New Psychology of Success" психолога Кароль Дьюек (на русском её часто издают как «Гибкое мышление» или «Гибкое сознание»)
В книге много сильных мыслей, но одна из самых практичных — сила слова «ещё» (yet). Ключевая идея Дьюек — пользоваться фразой «пока не умею» вместо «я не умею»
Это маленькое слово сильно меняет мышление: «не умею» — закрывает возможность; «пока не умею» — открывает пространство для обучения 🧠