Яндекс и его покупки

Тут что-то увидел рекламу «Яндекс Цветов» и вспомнил, что вот только недавно была новость, что компания собиралась купить Flowwow.

Вроде как стороны не договорились о цене. В мае сделка сорвалась, а в июле Яндекс выпустил отдельное приложение для заказа цветов. Считай за 2 месяца собрали конкурента.

Понятно, что собрать полноценного конкурента за два месяца сложно. Доставка цветов работала внутри «Яндекс Еды» ещё с 2022 года. Получается, Яндекс одновременно развивал направление сам + еще и рассматривал покупку готового бизнеса. Купить не получилось — продолжили по второму сценарию.

Если повспоминать, у Яндекса это типичный подход:

Тинькофф Банк. В 2020 году Яндекс планировал купить TCS Group примерно за $5,5 млрд, но стороны не договорились об окончательных условиях. В итоге через несколько месяцев купил небольшой банк «Акрополь» за 1,1 млрд рублей и продолжил собирать направление под собственным брендом.

Foodfox. В 2017 году Яндекс решил не выращивать доставку еды полностью с нуля, а купил молодой сервис Foodfox. Вместе с ним компания получила команду, подключённые рестораны и готовую экспертизу в логистике. Основатели Foodfox возглавили объединённое направление, из которого затем выросла «Яндекс Еда».

Uber. В том же 2017 году Яндекс и Uber не стали продолжать бесконечную борьбу за рынок такси. Компании объединили бизнесы в России и нескольких соседних странах. Яндекс получил контроль в новой компании, а вместе с ним — дополнительную аудиторию, водителей и заказы.

Delivery Club. К 2022 году у Яндекса уже была собственная «Еда», но компания всё равно выменяла Delivery Club у VK. Сервисы перевели на общую технологическую и логистическую платформу. Смысл двойной: скинуть токсичные Новости и Дзен + забрать конкурента

Прикольно, что везде цель, в общем-то одна: рост и захват рынка. А вот способы разные:

— собрать продукт самостоятельно;
— купить недостающую лицензию или технологию;
— приобрести команду и экспертизу;
— объединиться с конкурентом;
— купить готовую долю рынка.

Менеджеры проектов чаще всего работают на операционном уровне. Заказчик говорит: «Нужно запустить приложение» — и мы идём собирать план, команду и сроки. А есть уровень выше: задач нет, есть только цели и способы решения. Думай и ищи.

🎯 Еще 2 интересных мысли вдогонку:
1. Такая конкуренция для нас, как покупателей — кайф. А вот Flowwow получил стратегический риск на нос.
2. У Яндекса высокие требования к рентабельности. Как легко они открывают направления, также легко и закрывают (вот в этом посте разгоняли об этом: https://t.me/kabushevshtein/200). Если не полетит, к концу года закроют ☠️