#мнение
Я крайне скептически отношусь к разговорам про корпоративную культуру

Это быстро скатывается в "культура ест стратегию на завтрак", ценности на стене и прочий корпоративный фольклор. Это лучше на воркшопах фасилитаторов

Но у Лены Черниковой мне понравилось более полезное определение: культура -> это социальное давление внутри компании, которое подсказывает человеку, как здесь на самом деле надо себя вести, когда регламент закончился и решение приходится принимать самому

То есть культура это не абстракция, а реальная инструкция по выживанию. Как поддакивать и кому, кого здесь повышают, за что третируют, кому можно спорить с начальником, чьё мнение ничего не значит, какие должности существуют ради результата, а какие ради сохранения границ между кусками организации

Для человека в большом корпорате это вообще отдельный навык -> корпоративная навигация

Можно быть средним управленцем, но отлично понимать систему: кто реально принимает решения, где лежит власть, кому принадлежит бюджет, кто с кем связан и какое поведение здесь считается "правильным". И довольно бодро расти

Но навигация и управление всё-таки разные вещи 🧐

Особенно это видно в привычном СНГ-шном ларьковом менеджменте: оптимизировать ФОТ, держать рядом удобных людей, тушить симптом вместо причины, нанимать новых сотрудников на большие зарплаты и тд

Такая система очень быстро учит людей правильному поведению, но не обязательно делает организацию сильнее

Поэтому хороший руководитель должен уметь две вещи: сначала читать реальную систему, а потом менять её

У Лены много контента именно на этом уровне. Не будь хорошим лидером», а как устроены реальные команды и организации
Например, мне понравился её пост про ДНК компании нового времени, где она пишет про способность компании пересобирать себя, а не только красиво адаптироваться на слайдах

Короче, если вам тоже интереснее разбирать организацию как систему, а не как набор ценностей и ритуалов, то можно почитать CEO свободных людей