#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера

На мой взляд эту ситуацию в Доставичкофф лучше всего зайдет крепкий мидл, в общем виде погруженный в вопросы Gen AI. Здесь не нужен человек обвешанный AI как новогодняя елка, но и товарищу далекому может быть не просто. Сам кейс про интеграцию в реальных условиях адхократии, где каждый лидер ревностно охраняет свой уголок и компания крайне нуждается в прозрачный и устойчивых циклах обратной связи

Ключевое - это умение фасилитировать горизонтальные связи между лидами, выстраивать доверие и совместные процессы через win-win. Без этого любые деливери трейны быстро становятся отчетностью косностью и процессами ради процессов

Важен и опыт работы в быстрорастущих, неформальных командах: никакой регламент тут не сработает без вовлечения ключевых игроков. А еще - способность автоматизировать рутину, которая была небольшой для маленького стартапа, но в условиях болезни роста становится критичной. Поэтому внедрять сервисы так, чтобы команде действительно было легче это критичный момент

Судя по моему курсу для руководителя отдела тут у нас классическая адхократия по Минцбергу: задачи сложные, конфликтов полно, а культура интегратора только начинает рождаться. Просто сильный PM тут с одной стороны избыточен и ему будет сложнее включиться, придется переучиваться под CTO, а джун с Qwen-13B не справится. AI все это усилитель компетенций, а не костыль вместо софта

А еще почти никто не заметил что от Qwen-13B толку особо не будет, слишком слабая модель, как и от n8n в 75% кейсов. Тут я откровенно ловушку на внимательность поставил

Если хочешь действительно уйти от хаоса, бери того, кто умеет объединять людей, быстро выделять рутину и автоматизировать ее и не боится честных диалогов с бизнесом. В моей картине мира это должен уметь и мидл

P.S. Вообще я в последнее время часто таскаю схожие кейсы из Стратоплана, там как раз на пальцах показывают, как выбирать и внедрять проджектов под реальную компанию и как выступать их руководителем