#рецепт
Вопросы для работодателя. Продолжение. Часть 1

Здравствуй, потерявший меня из виду читатель. Сегодня ты прочтешь продолжение того самого первого поста в канале https://t.me/junior_pm/3 (подумать только что уже 120 штук написал).

Предыдущий текст был скорее про специфичные вопросы для начинающего руководителя проектов. Вопросы же сегодня будут более широкого охвата и просто для менеджера.

Ремарка
Спроси заранее, сколько времени предусмотрено для вопросов от тебя на собеседовании. Если меньше получаса или вообще не предусмотрено просто не трать время на этого работодателя

Лайфхак
Задай свои вопросы в первой части собеседования, чтобы попытаться отловить красные флаги и не тратить если что свое время и время интервьюеров зря.

И так, перейдем к нашему топ чарту!

Не призовые вопросы
1. Состав команды. Какие люди работают?
2. Кому я буду подчиняться? Кто будет моим непосредственным руководителем? . Что важно в людях? Какие качества не приветствуете у коллег?
3. Как вы поймете, что наняли именно того человека, который нужен? Каким вы видите мой успех через месяц, через три месяца, через шесть месяцев?
4. Проводится ли трекинг времени менеджера? Если да, то как?
5. Как финансируется отдел/проект/продукт/сервис/команда(объект управления)? (очень актуально для стартапов)
6. Какие у меня будут полномочия? Есть ли еще в команде люди с аналогичными полномочиями? (если вам не дают полномочий или не отличают их от обязанностей, то люди перед вами явно не понимают кто такой менеджер)
7. Заинтересована ли компания в развитии сотрудника? В чем это отражается? Как вы развиваете текущих сотрудников?
8. Расскажите о неудачах в объекте управления управления? Как была устроена работа с ответственностью?
9. Расскажите о командных победах? Кто привел команду к победе?
10. Какие у вас стратегические цели? Как вы их интегрируете в тактическое планирование? Как вы засовываете стратегию в цель спринта/этапа/недели?
11. Как вы понимаете, что объект управления добивается результатов именно благодаря работе менеджера?
12. Я хочу повысить свою зарплату, как я могу это сделать?
13. Как вы видите свое развитие как компания?
14. Если я замечу точки для улучшений, как я могу произвести изменения? На какие самые масштабные изменения вы дадите мне возможность?
15. Как вы поощряете своих сотрудников? Как растите вовлеченность? Как это касается менеджера объекта управления? Последний случай повышения/роста в компании?
16. Как организована работа с задачами, которые не приносят напрямую ценности? Например, с техдолгом.
17. Как сейчас есть проблемы в объекте управления. Какие есть узкие места?
18. Что у вас получилось хорошо выстроить/чего достичь за последнее время? Чем вы гордитесь?
19. Какие есть ценности компании? Как вы их реализуете на практике?
20. Как вы даете обратную связь, как часто?