Кстати, кто знает, как иногда ведут супервизии, делегируя ответственность за тайминг докладчику? Там уклад суровый. "Уважаемый докладчик. Выберите тех, кто будет высказываться по вашему кейсу. Сколько времени вы выделяете себе на доклад кейса? А на вопросы? По сколько вопросов от каждого участника? По сколько минут на высказывание каждого участника и супервизора? Сколько минут на обратную связь? Кого вы назначаете следящим за соблюдение этих временных рамок? "

Юнгианцы не поймут. Но, действительно, есть и такой метод групповой работы, многие именно так работают. Я могу в теории, но фокус на Кроносе отнимает весь ресурс. Но в таком случае когда прислушиваться к себе, смотреть в глаза участникам, анализировать и строить гипотезы? Я могу выдержать некую долю хаоса и неопределённости полевых процессов и внести в них структуру иным способом, по крайней мере, я на это надеюсь.

Но поделилась с вами Пишите, что вы думаете об этом.