Результаты опроса:
1️⃣ Согласование с нанимающим менеджером — 64% (не удивительно)
2️⃣ Техническое собеседование — 35%

*Нанимающий менеджер — это человек, в чью команду приходит новый сотрудник. Чаще всего это тимлид, руководитель отдела или CTO в небольших компаниях.

Почему его роль в найме структурно сложная
Найм — не его основная работа. У него есть проект, дедлайны, команда, которой он уже управляет, поэтому интервью с кандидатами встраиваются в его расписание по остаточному принципу. Он физически включается в процесс позже всех и часто только на финальном этапе.

При этом именно он принимает итоговое решение. и именно с ним новый сотрудник будет работать каждый день.

Откуда берется рассинхрон с рекрутером
В начале поиска менеджер формулирует требования быстро и по верхам, ведь у него нет времени на детальный бриф (есть дела поважнее) и он говорит:"Нужен Senior Java, желательно с опытом в финтехе". Рекрутер уходит искать, а за две недели поиска требования у менеджера в голове уточняются. Он видит задачи команды, понимает, чего не хватает, его представление об идеальном кандидате меняется, но до рекрутера он может это не донести из-за занятости.

В итоге финалист приходит на встречу с менеджером, и тот оценивает его по обновленной картине в голове, о которой никто кроме него не знал...

Еще одна специфика — оценка "на глаз"
Люди оценивают других людей через призму своего опыта. Это порождает три классических искажения: менеджер может искать человека, похожего на себя; завышать значимость навыков, с которыми работал лично; и недооценивать то, с чем не сталкивался.

Кстати, второго "пожирателя времени" можно значительно ослабить с помощью Jumse. Попробуйте на досуге потратить 5 бесплатных скринингов (даются при регистрации) и проверить это самостоятельно