Сегодня ровно десять лет как запустился Фитмост. Праздновать мы будем летом, на конкретную дату я тут не так обращаю внимание, потому что по сути есть еще дата создания ооошки, есть когда пришла идея, да и в целом первого марта 2016 ничего особо не произошло. Ты пишешь, что ты запустился для своих трех подписчиков и на этом в целом все)

За первые три месяца выручка была 8 тыс рублей от продаж 4 абонементов со скидкой 50%. Эпично, когда ты вкладываешь все, что есть) Это сейчас за 2026 год у нас уже больше 100 тыс установок, а тогда и приложения не было. Сейчас мы подключаем много новых мест каждый день (в феврале только фитнес-клубов - большее ста), а тогда мы запустились с 40 студиями в Москве (из которых 15-20 школы танцев) - и нам казалось, достаточно. Это сейчас нас уже не хотят называть стартапом, а за первые пять лет к нам не пришло ни одного нормального фонда сами и часто слышала мнение, что "классная команда, слабая идея". За первую пятилетнку стало понятно, что 90% венчурного рынка инвестируют во всякий хайп или красивую упаковку. Впрочем, в 2016ом у нас был потенциальный инвестор, известная сеть фитнес-клубов. Мы обсуждали сделку на 2 млн рублей при оценке в 10 млн. Для них это были мизерные деньги, для нас казалось что возможность, которую надо взять. Чтож, спасибо, что они не поверили и отказались. Это в том числе помогло тому, что у нас до сих пор основной контроль у основателей.

Первые годы я думала, что мы быстро развиваемся. Сейчас кажется, как медленно мы росли. Наверное, неумение трезво оценить успех сильно помогло не выгореть) Выручка 16го - 2 млн рублей, 17-го - 10 млн. Это 5х, но с такой низкой базы должно бы было быстрее. Это медленно и в сравнении с большинством стартапов, с которыми мы начинали в одно время, но с другой стороны, какая разница, если 90% из них закрылись. А у нас получается все еще хорошо расти уже и на больших цифрах. Ни одного года без роста, хотя иногда и весьма болезненно.

За 10 лет было много долин смерти, количество раз, когда денег нет и вот-вот все рухнет - выше сотни, две смены бизнес-модели, два раунда инвестиций, несколько смен акционеров, несколько крупных открытый проектов и несколько закрытий. Да чего только не было, тут иногда случившееся за день можно в три поста вместить)

Самые важные вещи, которые помогли нам оказаться там, где мы есть:

- Меняться не в крайней точке, а заранее. Когда в моменте все хорошо, но ты понимаешь тенденцию и что будет тормозить через год-два. И меняться быстрее. Скорость изменений суперважна как на раннем этапе, так и сейчас

- Называть говно говном. Нет, у нас не мягкая культура, у нас микс из большой любви к команде и высокой требовательности и прозрачности. Смотреть в то, что идет плохо и прыгать в него. Не прятаться от проблем и растить планку качества как внутри, так и продукта. Мы много говорим и думаем о том, что идет не так, но это совсем не пессимизм, а как раз желание поковыряться, чтобы найти как лучше.

- Выбирать людей, которым не все равно где они работают, что делают и как. Это не про вселенскую любовь друг к другу и мы не позиционируемся как семья. Родственников не выбирают и мы не ищем какой-то суперсвязи на уровне днк, мы ищем тех, у кого мы - осознанный выбор, это про понимание мотивации и схожесть ценностей. Это про то, кому буду понятна и я, в том числе. Мы все еще ошибаемся и Фитмост не для всех. Кто-то говорит, что здесь снова полюбили работу, кто-то не приживается и получает неудачный опыт и раньше мне хотелось менять это, а сейчас смотрю на это как на неотъемлемую часть для нашего развития.