Родитель и руководитель

Давно не поднимала тут тему родительства.
Мой сын Марк (ему 12 лет, напомню), хоть и подписан на меня, но обычно не читает длинные тексты, поэтому могу тут спокойно написать о его воспитании 😀
Заставить его делать что-то, что он не хочет — тот еще челлендж: во-первых, он скорпион (я не верю всерьез в гороскопы, но ради фана мне нравится иногда находить совпадения), а во-вторых — уже подросток.
Например, недавно пытались с Егором убедить его, что ему нужно ходить на спортивные занятия.
Чтобы заставить подростка что-то делать, есть несколько вариантов:
🔘Подкуп и шантаж
🔘Убедить, то есть "продать" идею
🔘Административный ресурс (заставить)

Как можно заметить, взаимодействие с подростком в чем-то сродни работе с сотрудником, который по модели ситуационного лидерства либо не хочет и не может, либо может, но не хочет.

Что рекомендуется делать с сотрудником в этих случаях?
✏️ если не хочет и не может — продавать идею и разжевывать декомпозировать цели, ставя небольшие и конкретные таски (по SMART, конечно же), а также оказывать поддержку в процессе их выполнения
✏️ не хочет, но может — тут рабочий вариант только один: необходимо погрузить сотрудника в проблематику, но дать ему самому возможность выбрать способ решения, и в выбранной реализации поддерживать, но не микроменеджерить.

Что будет, если пытаться применить другие способы — административный ресурс, например, то есть директивный стиль управления? Шанс, что сотрудник переместится к квадратик "хочет" будет с каждым разом все ниже, а если человека не получается замотивировать — с ним придется расставаться.

❓ Каким образом это соотносится с воспитанием детей?
Со спортивными занятиями все решилось проще — мы применили административный ресурс. Но с подростком применять его слишком часто все же черевато. Точно также, как и с сотрудником: риском его потерять, но в случае с ребенком это будет не увольнение, а потеря доверия с его стороны.

Если у вас есть дети — что для вас самое сложное в их воспитании?
Если есть подчиненные — кого сложнее всего замотивировать? Слышали ли о ситуационной модели руководства Херси и Бланшара?