Раньше, когда у меня было мало опыта, я думала, что если ты стараешься, вкладываешься, делаешь качественно — это заметят. Главное — хорошо работать, и лид/менеджер/руководитель увидит, оценит и конечно сам предложит повышение грейда и прибавку к зарплате.
Возможно, это ощущение шло из универа. Там достаточно было хорошо учиться, и включался тот самый режим "зачётка работает на тебя". Преподы запоминали, относились лучше, некоторые предлагали конференции, статьи и др.
Но вот на работе это, увы, не всегда так.
С первой работы я уволилась, когда мне показалось, что там как-то глухо с перспективами развития. А потом, при подписании заявления на увольнение, услышала от своего руководителя:
"Кстати, я подал заявку на повышение тебе зарплаты. Со следующего месяца должна была быть прибавка".
Пара-пара-пам.
Почему он не сказал?
А я почему не спросила?
Я ведь даже ни разу не озвучила, что хочу расти, "он сам всё увидит и поймёт". Юность 🙃
И хотя он действительно увидел и понял, я уже нашла другую работу.
Наученная опытом, на следующем месте я буквально с первого дня подавала сигналы, что хочу и готова расти. И там действительно выросла в зоне ответственности и грейде.
Со временем я поняла причины, по которым нужно явно проговаривать, что хочешь роста.
👨💻 Как устроен рабочий день разработчика/аналитика?
Есть созвоны по календарю, есть какая-то основная задача, с которой ты работаешь, и иногда прилетает что-то срочное. Безусловно бывают очень насыщенные созвонами дни, особенно у аналитиков, но все же при нормальных процессах есть время на спокойную работу.
📞 Как устроен рабочий день лида?
🔥 отчет от нагрузочников с непрошедшим кейсом
🔥 подборка резюме от HR на вакансию в команде
🔥 письмо от безопасников про библиотеку с уязвимостями
🔥 бизнес-заказчик просит уточнения по срокам
🔥 менеджер напоминает про согласование архитектуры
🔥 созвоны, созвоны, созвоны
К сожалению, лиды часто работают по принципу тушения пожаров. Поэтому будут рады, что человек нормально работает и "есть не просит". Раз молчит, значит всё устраивает.
При этом, если вы не проговорили вслух, что затащили в одного сложную интеграцию или проектирование нового сервиса, лид или менеджер могут просто не зафиксировать это у себя в памяти. А кто-то другой, менее результативный, но более активный на стендапах — подсветит свой вклад. Когда дело дойдет до вопросов повышения, о ком вспомнят быстрее? 💔
Ни в коем случае не хочу сказать, что так у всех. Есть много ребят, которые реально ведут заметки по сотрудникам, регулярно их просматривают, сами на 1-1 стимулируют разговоры о росте. Но к сожалению, многие работают в условиях постоянной загрузки и физически не могут помнить всё. Я поняла на своем опыте, что даже с классными руководителями не стоит пускать вопросы повышения на самотёк.
⭐️ Тема обширная, хочу раскрыть её в серии постов.
Сталкивались ли вы с тем, что повышение получал коллега, который "больше говорил"?