По следам вчерашнего поста. В комментариях ребята рассказали разные истории, и мы обсудили, о чем стоит позаботиться в начале работы в новой команде.
Если вам не дают обратной связи о работе, то можно взять ее самому. Для этого пишем лиду:
Будет ли у тебя возможность созвониться на этой неделе? Хотел бы обсудить свою работу, получить обратную связь, всё ли ок.
Эта фраза для ситуации, когда вы работаете недавно. Если вы уже два года работаете, и всё нормально, то от такой фразы лид подумает, что речь пойдет о повышении зарплаты (что тоже важный разговор, но сегодня не об этом).
✍️ К разговору стоит подготовить краткий рассказ, что вы сделали за прошедший месяц.
На встрече вы рассказываете, что сделали и спрашиваете:
Я нормально двигаюсь? Может на что-то дополнительно обратить внимание?
И тут лиду придется какую-то обратную связь вам дать 🙂
На испытательном сроке наверное стоит не расслабляться и делать так раз в месяц. Конечно, если лид сам приходит, со своей стороны инициировать дополнительные созвоны не нужно.
📌 Важный момент. В команде бывает несколько руководителей (техлид, тимлид, продакт-менеджер, проджект-менеджер и др.). В этом случае стоит держать руку на пульсе отношений с каждым из них, особенно на испытательном сроке. Будет неприятно, если по технической части у лида вопросов не будет, а менеджер усмотрит какой-то «недостаток мотивации» 😵💫
Поэтому на испытательном сроке можно предлагать встречи всем, кто имеет какое-то отношение к руководству командой.
После испытательного срока, если инициатива встреч исходила от вас, можно предложить снизить частоту таких встреч до раза в квартал, например.
Вообще есть компании, где встречи 1-1 обязательны. Раз в неделю/месяц/квартал. Иногда лиды/менеджеры сами внедряют их в своих командах. А где-то их нет, тогда приходится добывать обратную связь самому 📞