James Akwuh

Нашему бизнесу AMANI исполнилось 5 лет!

https://www.instagram.com/dance.with.amani

30к инст, 10к учениц, 4 зала
прибыльны, платим налоги, за 5 лет зарплату задержали 1 раз на 10 дней

за развитие проекта благодарю себя, своего партнера и любимую жену, нашу команду – получилось собрать действительно самостоятельных и сильных людей, которыми я восхищаюсь
наших инвесторов, которые терпеливо ждали и доверяли нам в трудные периоды
и конечно учениц которые продолжают выбирать амани каждый день 🫶🏽

Дорогой дневник!

Мы ищем руководителя службы поддержки в IT платформу IZI.is, проект которым я руковожу в роли CEO

За успешную рекомендацию – личная благодарность и приятный бонус от IZI $200

Анкета принимает заявки до среды 20:00 мск : https://forms.gle/oz7rzfMRSzuj3jAA6

Channel photo updated

Живы. Прошли через огонь и воду за последние 12 месяцев. Никому не желаю таких испытаний. Но на все воля Бога. Мы прошли через все вместе с женой, укрепили отношения. Намертво прибили гвоздями я бы сказал 😁. Перешагнули 13 лет вместе. Научились ценить каждую минуту жизни. Получили опыт, когда 100/100 людей говорят что решения нет, а в итоге решение находится. И ты сам становишься 101-ым. Другим.

Извините все, кому мы не отвечали последний год, особенно друзьям, кто проходил через важные этапы в своей жизни, и мы не смогли быть рядом. Мы намерены это наверстать!

Черная полоса позади. Начинаем новый этап, и в этом блоге тоже! Погнали? 🔥

Что внедрили за месяц в разрезе корпоративной культуры

– Провели All Hands онлайн – презентация руководителями / менеджерами что происходит в компании
– Сформулировали наши ценности командой. Смотрите https://t.me/amani_jobs/48
– В команде появился корпоративный психолог
– Уже 3 сессии групповые провели с психологом
– Открыли финансовую отчетность команде
– Я лично вложился в десяток разговоров суммарно на 10ч, чтобы откалиброваться по ценностям и пониманию
– Страт. сессии теперь не только менеджмент, а вся команда, участников выросло до 10-12 человек на сессию
– Поменяли орг. структуру
– Передали ответственность за удовлетворенность сотрудников (eNPS) непосредственным руководителям. Раньше была у HR не сработало, HR может подсвечивать риски, но не отвечать за eNPS
– Добавили постоянные обучения и тренинги команде
– Научились проводить созвоны, на которых можно сообщить о чувствах коллеге и он проявит заботу

В целом блок отработали на 10/10. Сплотились. Термин "руководство" стал стремительно пропадать. Работаем дальше

Заканчиваем блок найма. Как системно решать задачу нанять 5 администраторов за неделю? Задача понятная, но надо обновить подход, старый за год устарел, мы стали другими

И дальше идем в блок продаж и маркетинга. Хотим научиться создавать бренды, как Monochrome

30 🔥 – делюсь дальше какие решаем задачи и как решаем

Как сформулировать личному ассистенту чего вам на САМОМ деле хотелось бы от его работы?

Сформулировал за вас, пересылайте)

На 50+ человек в компании начинается кризис корпоративной культуры. Это когда появляются конфликты между разными уровнями в команде, больше нет «Руководительницы Аси» с которой можно всё решить, зато появляются сущности «руководство», «компания», и это уже что-то абстрактное, что «не слышит тебя, не понимает, и пытается надурить»
Так начинают чувствовать сотрудники, и их количество увеличивается если с этим ничего не делать

Как убрать эти абстрактные сущности «компания», «руководство», и сделать единую команду, единую организм?

Учимся прямо сейчас

Если вы хотите что-то поменять – просто начните это еженедельно отслеживать

Работает как часы.

Про работу с обещаниями

1. Обещания надо давать

Тяжело работать в командах, где люди боятся давать обещания

Вот классический разговор с большинством HR-ов
– Привет, нам надо нанять 3 разработчиков
– Хорошо, будем нанимать
– Когда сможете нанять?
– Не знаю, не все от меня зависит
– Хорошо, мы из 30 кандидатов точно отберем 3 разработчика. Приведете нам 30 кандидатов?
– Да, будем приводить
– Когда сможете привести?
– Не знаю, не все от меня зависит
– А как нам работать? Нам критично нужны 3 разработчика
– Мы сделаем что можем, но я не могу ничего гарантировать. Тебе то же самое скажет любой опытный HR

"Мы наймем 3 разработчиков за месяц" – это обещание.
На основе этого обещания другие члены команды могут создавать новые обещания.
В итоге у команды в сумме получается закрыть большой проект, большую цель.

Если в команде боятся обещаний – большие цели не начнут достигаться, это будет болото.

2. Что делать если обещание не получается выполнить?

Например вы дали обещание "Мы наймем 3 разработчиков за месяц"
Прошло 20 дней, и пока вы не наняли ни одного. Что делать?

Ответ – Нанять 3 разработчиков за оставшиеся 10 дней)
В идеале.

Если вы в контакте с реальностью и все же видите, что обещание не выполнится с большой вероятностью – то лучше всего об этом предупредить и передоговориться. Почему это важно? Потому что на основе вашего обещания участники команды выстроили другие обещания. Это конструкция – как дом.
Если вы заранее предупредили что ваше обещание скоро ждет дефолт – аналог это как опорная стена скоро обрушиться. И если вы сделали это заранее. То у вас и команды есть время передоговориться, создать новое обещание, тем самым построив новую опорную стену рядом, и тогда от того что развалится ваша старая опорная стена никто не пострадает
Если же вы замалчиваете тот факт, что обещание потерпело крах и не пытаетесь создать новое обещание – тогда для команды это выглядит как обвал опорной стены РЕЗКО и то насколько выдержит весь дом – зависит лишь от того были ли в нем предусмотрены другие опорные стены – или на вас очень рассчитывали.

Вывод: замалчивать то что вы не успеваете выполнить обещание – это худшее что вы можете сделать для своей команды. лучше уже предупредить и передоговориться

Всем привет!

Готовим проект в Минске Вечеринка в темноте – Bali vibe музыка + темнота + неон 🔥

Добавляйтесь в канал кому интересно подробнее + делитесь ссылкой с окружением!

https://t.me/+ulnZxxatkho4MDZi

Я в ужасе. Ты движешься? Конечно. Действие - движение. Чем больше действий - тем быстрее движение. Иногда можно обучиться и задать вопрос. Зачем? Чтобы cкорее, двигаться дальше. Ведь вопрос это что такое? Это остановка, пауза, жизнь в этот момент не движется. Но она так коротка, поэтому надо поскорее завершить обучение и переходить к действию. Остаться подольше на тренинге? Зачем, уже хватит обучаться, можно действовать.

А что такое действовать? Как это - действовать? Действовать, давая ответ? Или действовать, задавая вопрос? Ставить эксперимент, или включить налаженный конвейер ответов? Это иллюзия. Действовать, давая ответ - это умирать. Это старые убеждения, это известные знания, это заблокированное мышление. Но если я все знаю, если мои старые убеждения достаточны, то почему я все еще не там, где хочу быть? Я умираю.
Жить, значит действовать, задавая вопрос. Делая, я уже знаю, что будет? Нет. Значит я продвигаюсь. Значит я живу.

Впервые в жизни на тренинге я написал текст скорее подсознанием, а не сознанием. Это было очень необычно, когда рука пишет текст не останавливаясь ни на секунду, при этом ощущения привычного "мыслительного" процесса нет

Что я имел в виду в тексте выше – дополню сознательным текстом

То что есть важная дистинкция в понятии действия.

Есть действие-ответ. Это действие, результат которого ты уже заранее знаешь. Ты это уже делал. В нем ничего нового. Никакого вопроса нет.

Есть действие-вопрос. Это действие, результат которого ты пока не знаешь. А что будет, если я попробую вот так? (позвонить/продать/настроить/поговорить/решить вопрос). О, как интересно. А если я иначе попробую – то тогда что будет?
Вопрос – это действие-вопрос
Эксперимент (когда мы делаем что-то чтобы узнать что будет) – это действие-вопрос

Мы развиваемся тогда когда делаем действие-вопрос. Потому что там могут появится новые знания и наша картина мира начнет меняться.

Фраза "Я делаю много действий" может означать абсолютно две разные вещи: "Я делаю много действий-ответов" (ничего нового не делаю, не развиваюсь, результат предсказуем, по факту как человек я умираю) и "Я делаю много действий-вопросов" (задаю вопросы, изучаю как устроен этот мир, корректирую свою картину мира)

Чем чаще оцениваешь других - тем чаще ты думаешь о том как оценят тебя

“F = mc^2”

Про что это?
- То с чем мы больше всего не согласны, страшно, раздражает - и есть область которая открывает нам новые возможности. Область я не знаю чего я не знаю
- Мы не слушаем и не слышим себя и других
- Любое знание не абсолютно, оно черный ящик
- Мнение - это рассказ о факте. И это не есть факт
- Я не такой умный, как хочется казаться
- Знание - больше не истина. Знание - то что дает силу
- Ценность разговора определяется числом новых идей и концепций которые он принёс

ПДР - это был мой первый тренинг в жизни. Не в смысле что я не был на тренингах. Я был, на многих. Но это были не тренинги. Не потому что это были не тренинги. А потому что я не был на них полноценным участником тренинга. То есть я не учился на них. Потому что до ПДР я не умел учиться. После ПДР я научился учиться на 3%, но уже и такой результат делает посещение других тренингов не бессмысленным

Когда («если» применять тут будет нечестно - потому что этот тренинг надо пройти всем кто планирует хотя бы выжить - я не говорю про достижение каких-либо более высоких целей) вы пройдете этот тренинг - вы поймете то же самое про себя

30 часов бодрствования на тренинге. Тут происходят страшно трансформрующие вещи, у некоторых слетает катушка 🤯

Конференции в 2025 году)

Лечу 12-16 марта Алматы на ПДР к Виталию Булавину https://vbulavin.com/pdr
У нас собирается туда своя тусовка предпринимателей, если вы хотите присоединиться – пишите в ЛС