После тренинга по семи радикалам – типам личности и их особенностям – логично, что интерес привёл меня к следующей книге Пономаренко, «Практическая конфликтология».

Нет это не о том, как выходить победителем из любого конфликта. Слушаю в аудиоформате — и чувствую, как всё во мне отзывается на то, о чём говорит автор.

А говорит он вот о чем.

Управление – это преумножение ресурсов, а не их распределение.

Как часто мы думаем, что управлять — значит делить: время, силы, деньги, внимание. Раскладывать по полочкам, расставлять приоритеты, распределять. Но это — про дефицит. Про то, что ресурса мало, и его надо грамотно раскидать.

А управление — это про преумножение. Про то, что после тебя должно стать больше, чем было. Больше смысла, больше энергии, больше дохода, больше возможностей. У себя, у команды, у дела.

Это совсем другая оптика. И она меняет всё.