В субботу, после моего доклада про поведенческие собеседования, мы остались небольшой группой и продолжили обсуждение. В какой-то момент разговор свернул на тему, что можно же использовать поведенческие вопросы не только для найма, но и для выбора компании.

То есть, если вы — кандидат, то всё то же мышление тимлидов, насколько человек подойдёт команде, можно развернуть в обратную сторону. И задать такие вопросы работодателю, которые помогут понять его культуру и ценности.

Один из лучших примеров в моей практике: разработчик, проходивший у меня техсобес, в конце достал список из 22 вопросов. Спокойно, с уважением, но с таким профессионализмом, что я бы сам у него поучился. Например, он спросил:

▪️ «Какие у вас хобби?» — чтобы проверить, работают ли сотрудники по вечерам;
▪️ «Когда вы в последний раз проводили рефакторинг, не привязанный к багам?» — чтобы оценить техническую культуру;
▪️ «Какого сотрудника вы в последний раз увольняли и почему?» — чтобы понять, какие красные флаги у компании.

И таких вопросов у него был целый пул. Вот что я бы ещё советовал докинуть себе в арсенал:

1️⃣ «Когда в последний раз кто-то из команды был не согласен с вашим решением? Что вы сделали?» — проверка на авторитарность.
2️⃣ «Если бы вы могли изменить что-то в своей команде прямо сейчас — что бы это было?» — можно понять, где болит.
3️⃣ «Какая инициатива снизу за последние полгода реально повлияла на команду/продукт?» — показывает, есть ли жизнь вне «задач из Jira».
4️⃣ «Когда и за что последний раз благодарили кого-то в команде?» — проверка на культуру признания.
5️⃣ «Если бы я начал завтра, кто бы был моим buddy и как проходил бы мой онбординг?» — многое скажет о процессах и поддержке.

Короче, поведенческое собеседование — штука двусторонняя. Не бойтесь спрашивать. И уж точно не бойтесь спрашивать умно. Это не про вынос мозга. Это про зрелую позицию. Вы ведь тоже выбираете.

Если у вас есть свои любимые «проверочные» вопросы к компаниям — давайте соберем коллекцию в комментариях.