Позавчера выступал на конференции People Sense с мастер-классом о том, как нанять идеально подходящего кандидата. Мы обсуждали, как и зачем вообще проверять человека не только по хард скиллам, но и по тому, насколько он совпадает с культурой вашей команды/компании. И вот в упражнении, где нужно было вспомнить кандидата, который после собеседований казался потрясающим, а уже через месяц его хотелось уволить, участники один за другим вспоминали кейсы токсичных сотрудников, казавшихся абсолютными солнышками на интервью.

И я в очередной раз вспомнил историю, как я сам когда-то нанял человека, который на интервью спросил «Что мне нужно сделать, чтобы стать тобой через год?» — и меня это смутило, мягко говоря. Но коллеги тогда убедили, что стоит попробовать, ничего страшного, может, он просто чересчур амбициозный. Взяли. И через пару месяцев все пожалели. Поэтому первая и главная проверка: если сомневаетесь — не стоит брать.

И вот ещё что хочется напомнить:
▪️ не недооценивайте банальную «химию»: если вам неприятно общаться на интервью — это не «можно потерпеть», а тревожный звоночек;
▪️ поведенческие интервью — не формальность, а способ проверить, как человек принимает решения, реагирует на давление и ведёт себя в конфликтах;
▪️ культурный фит — это не когда «он такой же, как все мы», а когда вам с кандидатом будет ок вместе принимать сложные решения, спорить, договариваться.

P.S. Видеозаписи мастер-класса пока нет, но как обычно прикладываю ссылку на презентацию — можно взглянуть на все упражнения.