Мифы и легенды утреннего стендапа

Утренний стендап - это инструмент, в первую очередь, менеджера. Именно здесь менеджер продукта понимает, работает ли его команда по процессу, или внутри царит "творческий беспорядок". Процесс необходим для повторяемости результата. Для продукта это даже более важно, чем для проекта. Ежедневный стендап - это инструмент внутри операционного цикла, из котрого сам менеджер должен быть исключён. Задача менеджера помогать команде поддерживать и развивать процессы.

К стендапу нужно готовиться. Как участникам команды разработки, так и менеджеру. Первым - привести в порядок карточки в трекере, оценить риски и сложности текущих задач, подумать, с кем нужно провзаимодействовать, чтобы задача успешно решилась. Менеджер должен понять, какие задачи лежат на критическом пути спринта и задать вопросы по ним.

Если такая подготовка происходит, то стендап проходит действительно быстро - каждый по очереди называет номер и суть задачи, что было сделано за день, и что планируется сделать за сегодня. Кто и по какому вопросу нужен. Если на вопрос "что сделано вчера" или "чем планируешь заниматься сегодня" человек начинает долго думать и пространно рассуждать - менеджеру стоит задуматься о процессах внутри команды.