Почему у жителей Виларибо средняя длина 22 см а у жителей Вилобаджо – 12? Потому что первых анкетировали, а у вторых меряли… Для чего нужен был провайдеру Интернета канал в 2 мегабита на заре туманной юности? Явно не для благотворительности. И провайдер старался продать эти самые 2 мегабита максимально возможному числу пользователей. Сначала – по честному. В нарезке по 64 килобита потока Е1. Каждому из 30 клиентов. А послезавтра к провайдеру пришли ещё 30. Вот прям в дверях стоят и баблом трясут – так им интернету хочется. То же по 64 килобита в одно лицо. И через недельку – еще 30 человек приперлось. Внимание вопрос – часто ли провайдер посылал клиентов в очередь со словами «вот прям сейчас таких каналов нет – зайдите через полгодика – мы ёмкости расширим – вот тогда бабло и заплатите»? Или провайдер таки собирал бабло со всех, кого мог и селил весь колхоз в те же самые 2 мегабита на всех? А когда Интернет у клиента тормозил – всячески отбрехивался – это не мы, это конечный хост тупит, это у них канал маленький и прочие известные всем сказки. Узнаваемая картина? Почему так получалось? – Потому что можно было. Потому что проверить, сколько на самом деле нарезал провайдер емкости на роутере – клиент не мог. И какой реально канал у провайдера до другого провайдера – клиент так же не мог проверить. Только по косвенным признакам можно было догадаться, что ты один из десятка - двух лохов которые купили каждый по 2 мегабита, при том,что у провайдера наружу всего два. Но. Если раньше тормозящий интернет или его отсутствие вызывало только легкое раздражение (естественно обложенное снятием с провайдера любой ответственности за простой в договоре) – то потери данных в ЦОД, согласно мировой статистике – 75% вероятности что бизнес сдохнет.
Как это бывает на практике? А вот так же как с каналами. Вот построил бизнесмен себе два ЦОД (не так уж и давно). И набил их техникой по самую крышу. Все по взрослому – пожарка, ДГУ, резервирование каналов и питания, тёмная оптика между ними. Все по красоте. И пришёл к нему уважаемый заказчик. И купил половину ЦОД с условием распределённой отказоустойчивости. И продал бизнесмен такую услугу – зазеркалил по половине каждого ЦОД. Пришел второй, не менее уважаемый заказчик – и купил вторую половину ЦОД. То же с зеркалированием во второй ЦОД. То есть пара уважаемых заказчиков выгребла оба ЦОД на 100%. Если по честному. Но тут пришел ну совсем уже важный заказчик и то же захотел себе половину ЦОД. И то же с зеркалированием. И даже согласился на названную от балды на конкурсе цену 3Х. Картина маслом по хлебу – отказаться от выполнения контракта нельзя – в недобросовестные запишут. А реально выполнить договор – ну минимум полгода на стройку и набивку ещё одного целого ЦОД. И куды крестьянину податься? Правильно – надо «немного и не надолго» подвинуть первых двух уважаемых заказчиков. Например – геораспределение отключить. То есть освободить целый ЦОД, поселить в его половину третьего заказчика, а оставшуюся половину освобожденного ЦОД – пустить под отказоустойчивость для всех трех «оченьуважаемых» заказчиков. Ну и мелких заказчиков немедленно выселить на какое нибудь старое и медленное железо. А что делать? Не надолго же. Полгодика всего. И даже железо для третьего ЦОД заказали. И даже с другим корешем-бизнесменом договорились часть железа временно арендовать. Вот все сделали что могли. И даже не заметил бы никто. Если бы один из ЦОД не лег кверху копытами. Вдаваться в причины падения ЦОД не будем. Но поскольку все трое заказчиков были «оченьуважаемыми»то двое из них через пару-тройку дней падения ЦОД и выяснили что оказались теми самыми лохами, которым сшили семь шапок из одного зайца. Почему так? А потому что если у администратора нет доступа к консоли гипервизора и настройкам хранилища и роутера – то никаких средств контроля за количеством сшитых шапок и количеством зайцев у него нет. А значит – любой бизнесмен нарисует любые цифры потребляемых ресурсов в любой момент.