🚚 🚙👨‍💻 Айтишники переезжают из Грузии в третьи страны? Спросили грузин, что они думают про возможный отток русскоязычных коллег

В чатах релокантов пишут, что айтишники якобы стали переезжать из Грузии в третьи страны, и вообще Сакартвело потеряла привлекательность для ИТ-специалистов. Спросили грузин, что они думают по этому поводу, и заметили ли отток (спойлер — не особо)

🧑‍💻 Леван, Software Engineer:

— Хм, вы хотите сказать, что количество русскоговорящих людей в грузинском ИТ уменьшается? Я думал, что наоборот — растёт за счет притока мигрантов из Украины и России. Так что, возможно, я не очень хороший кандидат для ответа на ваши вопросы.

Но в целом я могу ответить, что Сакартвело не нуждается в русскоязычных специалистах ни в ИТ, ни в других областях. Бизнес ведется на грузинском языке для местных компаний или на английском для международных — как это принято во всех европейских странах.

Думаю, в Грузии достаточно местных ИТ-специалистов для того, что предлагает рынок. И некоторые из них даже уезжают, потому что нет достаточного спроса / недостаточно местных ИТ-компаний.

Если русскоязычные / говорящие на другом языке ИТ-специалисты не работают на местном рынке, то, думаю, они просто вносят вклад в общую экономику страны, а не в конкретный сектор.

🧑‍💻 Димитри, QA инженер

— Мой первый проект, на котором я провёл большую часть своего времени в компании, был нормальным. В команде были и грузины, и русские, язык документации был английским, без проблем. Но затем я перешёл на второй проект, где из 20 членов команды 18 были русскими, и встречи велись на русском языке. Это было довольно непродуктивное для меня время, поскольку я не мог должным образом участвовать.

Сейчас у меня нет русскоговорящих коллег, но в целом в своей компании я заметил несколько украинцев, чего не замечал раньше. Также на улицах видно, что люди сюда мигрировали.

Почему приезжие айтишники могут отсюда уезжать? У меня нет чёткого ответа на этот вопрос. В целом, я считаю, что компании с иностранным участием и иностранным управлением имеют лучшую структуру и предлагают больше льгот для своих сотрудников. Они показывают, что грузинские компании должны улучшить — в отношении дисциплины, зарплат, льгот.

Большинство грузинских компаний используют рабочую силу несправедливо и заставляют сотрудников думать, будто это лучшее, что они могут получить. В большинстве случаев права сотрудников нарушаются, однако влияние иностранных компаний постепенно распространяется, и грузинские компании также начинают менять свой взгляд на сотрудников, предоставляя им менее деспотичное рабочее пространство.

👩‍💻 QA инженер (попросила не указывать имя):

— Нет, сейчас я работаю в банковской сфере, и у меня нет русскоговорящих коллег. Также количество славян на улице не уменьшилось, скорее, могу сказать обратное.

У меня нет информации о том, что русскоязычные коллеги уезжают из Грузии. Но могу предположить, что это связано с тем, что большинство из них не могут говорить на международном языке (возможно, имеется в виду английский) или грузинском. Думаю, у них есть языковой барьер.

Приносит ли приток релокантов пользу стране? Я не эксперт в экономике, но думаю, что туристы хорошие, если они ценят и уважают вашу страну и язык и не говорят с вами на языке оккупантов.

Что лучше — привлекать специалистов из-за рубежа или растить собственные кадры? В этом случае я считаю, что компаниям следует сосредоточиться на найме профессионалов и позволить победить честным кандидатам.

🧑‍💻 Разработчик (попросил не указывать имя)

— Я не заметил оттока. Но если это так, то, думаю, это будет хуже для экономики. Потому что эти люди тратили деньги в местных грузинских компаниях. Но в остальном не считаю, что это как-то повлияет на рынок, потому что, по моему мнению, большинство работало удалённо в иностранных компаниях.

И релокация иностранных айтишников, и рост собственных кадров одинаково очень важны. Потому что иностранные специалисты повысят качество продукции, а также распространят знания, что весьма полезно для развития специалистов более низкого уровня.