Чтобы что-то передать ИИ неплохо было-бы самим разобраться как это делать руками и своими силами. ИИ — это ведь не волшебный инструмент. На предложение "сделай мне заебись" он ответит "вот 10 шагов как сделать заебись" и все эти 10 шагов будут как минимум бесполезны, а скорее вредны🙈

Наём и первичный отбор: 9\10 рекрутёров и HR не способны объяснить своими словами бекендера от фронтендера и чем отличается ретроспектива от планирования спринта.

Мониторинг выгорания: психологи каждый год спорят о том как его выявлять, какие признаки есть, как лечить, как не лечить, как не путать с другими. А оказывается умные люди вон уже всё придумали.

Карьера, грейды и цели: это самый лютый кринж. Вы много видели IT-компаний с чётко выстроенной структурой грейдирования? Планированием и стратегией на которые можно наложить ваши задачи? 😂 Как можно передать ИИ вопрос роста, если ни один менеджер в цепочке управления не сможет ответить на элементарный вопрос: "а на хуй мы всё тут это делаем вообще?"

Аналитика: ох уж эта аналитика. Её продают каждый раз когда начинается новый технологический хайп, и надо ну хоть как нибудь втюхать человеко-часы. Так было с блокчейном и с бигдатой в последние итерации техно-хайпа. Но самое интересное, что единицы компаний умеют эту аналитику правильно использовать и в итоге она им нахер не нужна. В большинстве же не способны разобраться в элементарных показателях своего бизнеса.
Да и в целом это пиздёшь чисто технический. LLM не способен ничего прогнозировать.

Одни бизнесы пихают другим бизнесам LLM в рот и вторые думает, что это леденец. 🤫