Почему одни компании видят кризис заранее – а другие узнают о нём последними

Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.

Что такое SWOT

Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:

• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу

Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.

Как применить за один вечер

Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?

Запишите всё в таблицу.

Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь

Когда это реально работает

Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.

Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.

Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ