В IT чудес не бывает

Сегодня в пятничных #it_memes живая зарисовка "джун показывает найденный баг сеньору"

Идет вдумчивый анализ бага...

Я прямо ждал подзатыльника в конце

Бывает же такое, ровно как в в любимом всеми меме "было 20 багов, 2 починили, теперь у нас 22 бага".

Почему такое происходит я уже как-то писал.

Причиной ошибок является не то, что у нас мало автотестов.
Основной причиной проблем является то, что мы не понимаем, как работает наша система.

И для того, чтобы начать лучше понимать свою систему, надо баги не просто "чинить", а думать о причинах, взаимосвязях и последствиях.
Просто начните фиксировать в багах (кроме обязательной affected area) действия, которые бы помогли их избежать в будущем.
Так, постепенно, начнется формироваться тот самый список шагов, реализация 20% которого, поможет избежать 80% проблем.

#процессы #it_философия

Когда бороды еще не было (поверьте, это было очень давно), то я бывало засиживался в офисе до развода мостов.
А пару раз возвращался домой по единственному мосту в Питере, который тогда не разводился, крюком почти в 2 раза удлиняющим дорогу.
И было понятно, что это плохо, но как-то вот... (объяснения тому можно придумать, но сейчас они выглядят как "отмазы").

Но в целом за без малого 25 IT-лет я очень редко работал по выходным. И кажется, что если приходится это делать, то это чей-то продолб, в планировании, процессах и тдтп

Так же и работа по ночам - продолб, который часто показывает те места, которым мало уделяется внимания "днем".

Пока здоровье есть, семьи/детей нет, кажется, что это все как-то несильно сказывается. Но является как раз причиной того, что здоровье ухудшается.

Менеджерская шапка и "трамвай" заставляют иногда принимать противоречащие вышенаписанному решения. Просто помните о том, что ваша задача в том числе в том, чтобы убрать или минимизировать все эти истории.
#management #процессы

Настроение каждый день постить #it_memes, а не какие-то серьезные и возможно полезные штуки.
Последнее время часто приходится принимать решения в стиле мема с трамваем и стрелкой. И наверное менеджерам платят и за это и это "это" тобой ожидаемо, но мои "любимые" эмоции заставляют подгорать.

Ошибки бывают и это тоже ожидаемо.
Но как же хочется, чтобы их было меньше :)

Спасает только мой любимый (без кавычек) мем с веселым Мики.

#мысли_вслух #management

Чем по мнению многих занимаются менеджеры...

пятничные #it_memes

Кто-то знает примеры подобных справочников для отечественных IT компаний?
PostHog Company handbook

Интересно, насколько то, что там пишут, похоже на то, что в реальности? Простите, я недоверчив по жизни 🫣

Опять же знаю, как часто забывают про обновление "документации" 😉

#процессы

Познавательная история про то, что полезно знать KPI (они же цели) своего руководства.
Ну и в принципе про то, что руководители те же люди, со всеми их достоинствами и недостатками...

Распространённые заблуждения:
1. Цели начальства всегда совпадают с целями компании. Поэтому я знаю, что и зачем оно делает
2. Начальство всегда умнее, профессиональнее и знает больше, чем я
3. Если я буду хорошо работать, начальство обязательно это оценит
4. Начальство справедливо по отношению к тому, что я делаю

Нет, нет и ещё раз нет! Давайте не забывать, что начальство 🟰 конкретный человек, со своими проблемами, плюсами, минусами, слабостями и особенностями.

Про эмоции у менеджеров тоже помните.

Как понять и описать то, чем ты занимаешься?
Будет полезно и для передачи задач от одного человека другому или группе людей.

У меня мозг по-другому заточен, не умею вот в такое визуализированное отображение. Но интересно.

#процессы

5-летней давности пост, по мотивам первых дней ковидного карантина.

Что наблюдаю: стало меньше почты и слака (в публичных каналах). Неожиданно да? Есть вероятность, что у народа отходняк от офисной жизни.
Собесы перешли в онлайн, приспосабливаемся. Мне непривычно: надо научиться считывать невербальные сигналы (или как там по-умному "чуйка" называется) через ТВ.
Опять же: если собеседуешь онлайн и работаешь онлайн, то если какие-то штуки сразу не заметил, то может и в процессе работы не вылезет. Но, работать то потом придется в оффлайне и тут могут быть нюансы.
Кстати, про "потом в оффлайне/офисе". Никто не задавался вопросом сколько команд/людей после этого всего придет с вопросом: ну вот смотрите работали же, давайте дальше продолжим так? Что ответите?
Мини-обзор 12-летней давности знаменитого "Remote: Office Not Required"
Проблемы в процессах удаленной работы и способы их решения не поменялись с тех пор.
Разве что тулы ушли в историю, но появилась масса новых.

———
Забавно это читать 5 лет спустя

#байки

Со времен, когда небо было голубее, трава зеленее, а твиттер интереснее :)

Сценка "Карлсон и деплой"

пятничные #it_memes

Старое, но интересное исследование про проблемы с обработкой ошибок в коде: 92% критических отказов распределенных систем происходят из-за неправильной обработки ошибок.

Слайды, общая страница

#testing #tech_read

В этот раз отработали по полной, никаких недоработок 😏

Давал недавно рекомендации по улучшению резюме на позицию типа моей.
Глянув после этого свое резюме (пока глаз еще смотрит строгим прищуром), в очередной раз убедился в актуальности пословицы "сапожник без сапог" по отношению к себе 🙂

Уметь проводить собес - не то же самое, что уметь его проходить.
Уметь читать и ревьювить резюме других - не то же самое, что уметь писать его самому.
Просто потому, что умение посмотреть на себя со стороны - это отдельный навык.
И потому, что с другой стороны всегда другой человек, со своими взглядами, знаниями и представлениями о прекрасном.

PS в обратную сторону с умениями работает ровно также :)

#мысли_вслух от вашего КО

Знаю, что никто из новоподключившихся "назад" в ТГ-ленте не смотрит.
Тем не менее, в закрепах есть сообщение со всеми тегами, которыми промаркированы все (ну или 99%) сообщения в этом канале.
.
Делал конечно для себя, но вы тоже пользуйтесь :)

Друзья джависты и сочувствующие, очень нужна ваша помощь!

Мы тут в JUG хотим сделать доклад про тренды Java-мира в РФ. Это будет просто дичайший результат, если мы коллективными коммьюнити усилиями соберем хорошее количество ответов для нашего техрадара. И мне очень нужна ваша помощь: пожалуйста, пройдите опрос, чтобы мы могли сделать из этого уникальный, прикольный и клевый доклад.

И большая просьба, если у вас есть свой канал, помогите сообществу и сделайте репост, это правда важно нам для того, чтобы не тухнуть ♥️🙏

Есть ведь тут джависты?
PS кстати, канал в целом прикольный :)

Простой пробельчик, а сколько нюансов, эмоций и ощущений.

Целеполагание в пятничных #it_memes

Уже давно столкнувшись с отказами в найме меня по причине overqualified в периоды активного поиска работы, недавно узнал, что некоторые даже не знают, что такая причина может быть.

Между тем, умение нанять человека, который по результатам собеса может казаться сильнее, чем нужен (вообще отдельный вопрос, как определяется список “нужных” навыков) и сделать так, чтобы он задержался - это один из мега-скиллов нанимающего. Если ты ищешь "слабее" (в том числе и слабее себя), чтобы не рушить созданный вокруг мир "сильного тебя", то это прямой путь в никуда.

Интересно, а разработчикам отказывают с такой мотивировкой или это только менеджерские приколы? Ну не только же мои? 🤔

PS и да, я ни разу после таких случаев не тешил себя иллюзиями, что действительно овер... Уверен, что всегда была какая-то другая настоящая причина, просто ее не озвучивали.

PS2 по мотивам первых комментов, тут речь про отказ после нескольких этапов собеса с предварительно обсужденными ЗП ожиданиями. Вариант отказа по фото (то есть по резюме) не рассматриваем. Но если ЗП тоже обсуждается в конце, после собесов, то вариант отказа с причиной овер в принципе тоже очевиден и понятен.

#собеседования #management

О риск-менеджменте.
Часто если не бесполезное, но где-то рядом (сугубо на моем персональном опыте, может мне не везло). А самое ценное там - это процесс, а не артефакты. Тот риск, который кажется более вероятным, скорее всего никогда не сработает. Но сработает тот, про который никто и не думал (здравствуй, черный лебедь).

При этом, возможно, те действия, которые вы планировали для несработавшего риска в чистом виде или с небольшими изменениями подойдут и к тому, что сработал (а может и он не сработает, если мы будем решать заблаговременно).
Или не подойдут... Неважно.
Кажется, что ценнее даже не планируемые действия, а оценка последствий и осмысленное принятие риска.

Результат мыслительной деятельности при оценке рисков поможет создать информационное поле для решения непредвиденных рисков в момент их срабатывания, даже если в чистом виде ни одно из придуманных ранее решений не подходит.

На фото из далекого прошлого матчасть одной из встреч по категоризации и приоритезации рисков.

#процессы

А какой менеджер ты?

• Motivator/Team Builder
• Role model/Expert
• Teacher/Mentor/Coach
• Champion/Sponsor
• Go-between/Shield
• Process designer/Organizer
• Goal setter/Driver

#management