Пока я шлю мемы, Женя пишет полезные заметки про обучение лидству.

Мысли хорошие, но чуток далекие от реальности (только моей?). Ибо обучением лидству за счет (а главное по предложению) компании (внутри компаний) и "заранее" занимаются лишь в некоторых больших компаниях. А в остальных чаще всего "у нас сейчас 50 новых лидов без опыта, поэтому сначала их, а только потом "кадровый резерв", может быть когда-нибудь".

И потому все получается, ну как получается. Наверняка вы все это можете наблюдать вокруг себя (как в меме).

Поэтому, господа-товарищи, надежда только на себя, все в ваших руках. Хотите быть менеджером - учитесь сами, учитесь до того, как как придут с сюрпризом "теперь ты лид".
Кстати, в упомянутых Женей "90 днях" вообще рекомендуют(?) что-то типа "дедовщины" или, как в "Ералаше" моего детства, "по бразильской системе" (ну, и сама книга не то чтобы норм для начинающих, имхо, ее надо проецировать хоть на какой-то свой подобный опыт).

Не знаете, хотите или нет, сомневаетесь - заходите в личку. Я вас полечу. Если не получится - значит вы будущий хороший лид. Ну а получится, значит спас хорошего (ведь хорошего?) инженера.
Ну или найдите ментора из тех, кого хорошо знаете. Уверен, это удобнее и правильнее, чем ждать "подарка свыше" в виде обучения от компании.
Поговорите со своим лидом, начните с самого простого: с проведения собесов (не узко-технических). Дальше какой-нибудь "проект": проработка новой фичи в рабочей группе, в идеале кросс-командной.
Потом могут быть какие-то курсы, кстати, их иногда можно организовать и за счет компании, лид может помочь.

Самое сложное - это пипл-менеджмент, с ним тяжело "на кошках" тренироваться.

#management #развитие