Как из тимлида стать хорошим мидл менеджером (RnD), что помогает?

"Сделаем шаг назад" (с) 🫣
Вспомните, что вас драйвило, когда вы были лидом.
Решенная собственными руками сложная проблема/бага? Развернутые комментарии к код-ревью? Проведенный мега-рефакторинг?

Или собранная заряженная вовлеченная команда? Решение проблем на стыке команд?

Вот если первые пункты, то подумайте еще раз, надо ли вам это все?
Чем выше, тем меньше кода. Меньше решенных за осязаемое время задач с финальным результатом. Больше желания плюнуть и порешать проблему самому.
Это не ваш трек для роста. И да, шансов и пространства для роста и карьерного маневра по технике обычно больше, чем в менеджерском треке.

А если вы про людей, процессы, взаимодействие, то welcome on board, как говориться.

И все же, что же поможет?
Хорошо, если тимлид смотрит вокруг, за пределами своей команды.
Плотно общается с другими лидами, подмечает полезные моменты или моменты, которые не стоит у себя делать.
Переход выше, это, скорее всего, быть руководителем руководителей. Поэтому нужно уметь в их обучение.

Дальше все зависит от того, в какую компанию вы попали. Где-то все рулят строго описанные процессы и вы должны будете стать источником этой формализации. Где-то все построено на вовлеченности команд и, значит, вы должны будете находить слова для этого вовлечения, мотивировать (а скорее не демотивировать) и, главное, действовать так, как говорите (кстати, это не всегда бывает просто 😒). Чаще всего придется делать и то, и то, и то.
А, ну и стратегировать, куда ж без этого…

Потом туда-сюда, бац, и у вас уже сотрудники возраста ваших детей, а вы, как моя любимая сосна на болоте.

PS ну и да, смотрите ожидания от менеджеров у Гугла, там все по делу

#management #развитие