Когда первый раз прочитал про Team Topologies - первой появившейся мыслью было, что такой способ организационной структуры ведет к риску того, что разъединенные/объединенные (как посмотреть) таким образом команды потеряют из вида конечную цель, то для чего делается итоговый результат всех команд, а не конкретной команды и каким этот результат в принципе должен быть.
И потребуются большие усилия на то, чтобы "срастить" это все воедино.
Как и любая модель Team Topologies требует понимания своей сути и того, как ее "натягивание" на ваши текущие процессы/задачи повлияет в конечном итоге на результаты вашей работы.
Вспомните популярное некоторое время назад "натягивание" spotify-культуры, из той же оперы.

И вот наткнулся на эту статью, которая подпитывает мои сомнения и намекает про необходимость "думать самим".

Stop Team Topologies. Reevaluating Team Topologies: A Critical Perspective on Organizational Strategies

ЗЫ в конце статьи хороший список базвордов/"законов"/"паттернов" по теме процессов организации людей

#процессы