Самая известная структура компании (модель масштабирования) имени компании: Spotify model.
Многие до сих пор пытаются внедрить то, что рассказывал Книберг в 2014 не особо вдаваясь в детали, причины и подноготную этого устройства. А между тем в Spotify уже давно все не так, как все привыкли себе представлять. И сложности ровно такие же, как у нас всех: менеджмент, синхронизация команд, развитие людей.
И неважно как у вас называются команды, их менеджеры, как команды объединены, важно как в работе учитываются эти моменты:
•Поставка ценности – все улучшения системы следует проверять, задавая вопрос: помогает ли это улучшение/эксперимент нам обеспечить ценность?
•Обеспечение ценности продукта – требует проведения экспериментов и выяснения того, что работает для реальных конечных пользователей.
•Автономия важнее управления и контроля – без автономии невозможно обучение, совершенствование, инновации или способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
•Синхронизация — вместо того, чтобы указывать людям, что делать как с функциями продукта, так и с архитектурой продукта, сосредоточьтесь на том, чтобы команды согласовывали свои планы с общей целью продукта.
•Кросс-функциональные продуктово-ориентированные команды (фиче-тимы) — вместо функциональных команд (база данных, бизнес-логика, пользовательский интерфейс).
•Инженерная культура, ориентированная на обеспечение качества и простоты: создайте конвейер непрерывной поставки, который позволит командам создавать ценность независимо друг от друга. По сравнению с конвейером, который требует ожидания, пока команда DevOps выполнит развертывание. Во многих организациях DevOps — это команда, следующая за функциональной командой, которая развертывает приложение. Это известный антипаттерн.
•Психологическая безопасность – ключевым элементом дружелюбности к эксперименту является создание среды, в которой мы можем признать, что рискуем и извлекаем уроки из этого процесса. Причудливое название этого явления – «психологическая безопасность».
•Постоянное совершенствование как особенность системы: команды никогда не перестают совершенствоваться. Нам необходимо создать культуру, которая будет способствовать такому мышлению.
•Моральный дух – готовность и настойчивость членов команды работать ради общего блага.
•Улучшение потока работы через систему — инструменты включают ограничение незавершенной работы, перекрестную профессиональную переподготовку и устранение узких мест. Вы можете измерить успех этого как с помощью Cycle Time и Lead Time.
Что еще почитать:
Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you.

#процессы