Performance Review
Одна из тех областей из сферы работы со своими сотрудниками, с которой у меня было меньше всего опыта: так как-то получалось, что или этот процесс был скорее формальностью, или его вообще не было. Особенно по отношению ко мне: обычно оно появлялось в той или иной форме в тот момент, когда я уже был на позиции для которой это вообще не проводилось, или для которой оно малополезно (так как быть “выше” - это уже только в рамках другой компании, а мое саморевью всегда было “жестче” того, что мне “отдавали”).
Но вот для сотрудников должно быть полезно, хотя зависит от формата проведения, затрачиваемого времени и в целом выстроенного процесса взаимодействия. Если обратная связь дается, а развитие обсуждается, только в рамках годового PerfReview - то хрень это, а не правильная работа с сотрудником.

Не думаю, что среди подписчиков много тех, кто участвовал в запуске этого процесса в рамках компании, но почитать про возможные варианты и проблемы, полезно.

Особенно в контексте смещения в сторону “внутренней big data” как входных артефактов PerfReview. Кстати, есть много вопросов и про индивидуальные ревью, потому что в основном результаты достигаются командной работой.

#management #процессы #развитие