Карьерные лестницы 1.
Так или иначе вопросы развития мозга, в идеале, одновременно с ЗП встают перед каждым из нас.
Многие при этом надеются на то, что этот план развития им предоставит их менеджер. Я бы даже сказал "уверены, что только менеджер может их составить".
И хотя в задачи менеджера или лида действительно может входить “развитие сотрудников”, мой опыт показывает, что лучше получается, когда менеджер дает направления, текущие места приложения возможных усилий, а непосредственно план развития самостоятельно составляется сотрудником. И уже потом этот план совместно обсуждается, полируется и берется в работу.
Понятно, что условный джун не составит себе хорошего плана и тут требуется больше участия лида или опытного сеньора. Но даже в этом случае самостоятельной работы не нужно исключать.
Наличие в компании инженерных “лестниц” серьезно помогает и в составлении планов индивидуального развития, и в обсуждениях пересмотров ЗП*, и в формированиях ожиданий от кандидатов и списков вопроса на собесах.
*Тема увязки уровней компетенций лестницы с уровнем ЗП кажется ожидаемой, понятной и логичной, но не все так просто обычно. Поговорим про это попозже.

Немного полезных ссылок с описаниями возможных уровней лестниц:
1. Карты развития, в целом без привязки к лестницам, но много интересного по разным ролям/языкам и тп. Что важно, упор сделан именно про технику, потому что обычно сами лестницы очень абстрактные. Подобные ресурсы с последующим наложением на потребности команды, как раз и помогают в самостоятельном составлении плана.
2. Один из возможных вариантов лестницы.
3. Ну и еще одна, в качестве примера
4. Инструмент для составления своей лестницы
#развитие #процессы #holywar