Когда меня на работе кому-то представляют:
«Это Виктор, он у нас сеньор»,
я каждый раз немного смущаюсь.
С одной стороны приятно (они ведь реально так думают, и не просто так).
С другой неловко.
Не потому что синдром самозванца, а потому что у каждого своё понимание, кто такой senior.
Всегда найдётся человек, который может спросить:
— «А ты делал задачу X на технологии Y для проекта Z, на 100500 пользователей, в условиях невесомости, с закрытыми глазами и на горящем стуле в поезде?»
— «Не делал, да?»
— «Тогда ты не сеньор. Ты чмоня, лох, позор компании и своих родителей. За что тебе вообще платят? Иди в 1С»
Вот поэтому я не люблю разбрасываться громкими словами.
В целом да, сеньор. Что-то знаем, что-то умеем, где-то работали😎.
Но без фанатизма.
Я понимаю, что в рамках корпоративной культуры нельзя просто сказать вместо senior:
«Это чувак, который лучше всех шарит».
Так не работает.
Это будет неформально, не объективно и абсолютно непрозрачно для грейдов, ревью и повышений.
Поэтому вся эта история с матрицами компетенций, грейдами и оценками скорее нужна, чем нет.
Но вот в чём парадокс: в одной компании ты можешь быть «сеньором»,
а в другой внезапно «уверенным мидлом».
Реальный пример: парень из Тбанка, сеньор-аналитик, пришёл на собес в Озон.
И там ему говорят — ну максимум джун+.
Те же скиллы, тот же опыт, просто другая культура и другие ожидания.
Вот и попробуй теперь разобраться, кто ты на самом деле: сеньор, мидл или просто нормальный человек, который старается делать свою работу хорошо.
В разных проектах, конечно, свои особенности и требования, но я бы остановился на таких интерпретациях:
1️⃣Джун — неумёха, который хочет расти и развиваться.
Есть базовое понимание вещей, но не хватает опыта и практики, чтобы выполнять задачи самостоятельно.
2️⃣Мидл — уже многое умеет, владеет основными навыками и знаниями,
но иногда сталкивается с задачами, где без помощи будет тяжело.
3️⃣Сеньор — может с любой задачей справиться самостоятельно и без помощи.
Тут даже не обязательно дело в хардах.
Просто если перед ним появляется что-то новое и незнакомое он спокойно разберётся, быстро вникнет в суть и выдаст отличный результат.
А у вас как в команде или компании определяют, кто сеньор, а кто ещё нет?
IT АНАЛитика | Подписаться