Хайтек компания увольняет сотрудников - СНОВА.
Израильская компания проходит через драматичный процесс - срочные увольнения десятков сотрудников.

Эти и другие кликбейтные заголовки во всех израильских новостях сегодня.

Мне ужасно лень писать, но хочется сохранить свои свежие впечатления и вам рассказать (а то вы же меня завалите вопросами (нет)).

Сегодня в моей любимой компании начался большой процесс изменений, вызванный сменой стратегии и корректировкой бизнес-модели. В 2 часа дня нам всем пришло письмо от СЕО, в 2:15 мы уже начали получать уведомления с разных новостных платформ и вопросы от следящих за индустрией.

Да, Лайтрикс приняла решение сместить фокус с не самых стабильно прибыльных B2C приложений на более перспективные B2B и AI продукты, где большой горизонт возможностей. Ну и продолжать обучать свои LLM модели, конечно.

Это, очевидно, повлекло за собой структурные изменения и расставания с некоторыми сотрудниками. Это не layoffs - мне есть с чем сравнить. Сокращения - это когда работа есть, но денег нет, и сотрудников урезают, а задачи их распределяют на тех, кто остался, или от части процессов просто отказываются, хотя в них была польза.
Конечно, в новостях и про нас напишут (да написали уже) - очередная волна сокращений (2 года назад тоже ушли 10%, про причины я не скажу, меня не было еще). Да, де-факто изменения зааффектили около 70 человек, и большинство из них уйдет из компании. Так бывает, когда случаются структурные изменения и некоторые функции больше не нужны. А когда закрывают целую вертикаль, это одновременно касается большого количества людей.

Конечно, это большой стресс, это тяжелое решение и каждому и всем вместе нам нужно будет время пересобраться, настроиться на новые процессы и планы. Но поразительно, насколько меня это не тревожит (потому что меня не коснулось напрямую, кончено, хоть я и ушаталась от уже начатых процессов по работе с последствиями - об этом отдельно). Мне кажется, что хоть первая реакция - тревожиться и бежать с тонущего корабля, на самом деле - такие перемены признак надежности компании, что она принимает решения, которые должны привести ее к цели, прибыли и стабильности. Да, решение непростое, но смелое - изменить продуктовую стратегию и бизнес-модель, сделав ставку на то, что кажется наиболее релеватным рынку. По мне так лучше так, чем тонуть вместе с Титаником под классическую музыку (в смысле, верить в лучшее и не сдаваться, когда показатели очевидно летят вниз).

Ну и конечно в очередной раз я в любви от стиля коммуникации и того, как весь этот процесс прошел внутри компании вообще и у нас в команде в частности.
Сложная, но на самом деле дающая чувство гордости задача, которой я занималась полдня и продолжу завтра - разговоры со всеми кандидатами об этих новостях. И чтобы сказать, как это задело вакансию (в 85% случаев никак), и чтобы дать возможность услышать это из первых уст, а не тревожиться от драматичных новостей.

В общем, я как всегда со своим субъективным опытом, который дал офигенный инсайт про то, как важна перспектива и угол зрения.

Продолжаем #getshitdone #работуработаю