дима исаев /.,./

Летом как будто немного снизил активность. На самом деле несовсем.

• Недавно в формате небольшого вебинара рассказал про отличия стартапа, агентства и крупной компании. Как выбрать из них место где вам будет хорошо.
Вот тут лежат все ссылки

• Готовлю свои модули/лекции про UI и концептинг в нескольких школах. Пока не буду озучивать в каких, но вы их точно знаете. Очень давно это обсуждаем и в конце лета думаю всё получится. Тему эту сильно люблю и можем отдельно поговорить почему уметь делать хороший UI становится еще важнее даже в условиях вайбкод-прототипирования, когда всё рисуется за тебя, как бы без усилий.

• В прошлом году искал арт директора в исфёрст, и кажется сейчас я нашел человека на эту роль, который (а точнее которая) созвучна нам. Уже работаем на одном проекте.

• Продолжая про исфёрст — уехали с webflow и с помощью клода супербыстро перенесли агентсткий сайт на свой хостинг. Webflow поднял подписку c 18 до 25$/мес. и неудобно было редактировать сайт без привлечения разработчика. Теперь хочется вносить изменения чаще, что и будем делать.

• Чуть больше месяца учусь в wannabe на курсе next-level-concepts. Такая движуха чтобы не устаревать по скилам. Узнаем про концептинг в claude и after effects, самопрезентацию, креативный и арт-дирекшн. Не реклама, а много доверия к ребятам, т.к я там раньше преподавал на UI/UX курсах. Был одним из их первой приглашенной тройки преподов-артдиректоров.

• Я решил записывать видосики с моей «говорящей головой» на тему создания агентства. Кидаю их как рилсы в запрещеннограм) Такой типо способ качнуть личный бренд и дотянуться до аудитории. Будем и дальше исследовать этот способ, а еще линкедин призывает его продолжить)

• Устал чет делать сюда обложки, видимо как раз время вайбкодинг-тулов выйти из сумрака. Что сейчас как раз активно изучаю на вышеупомянутом курсе ↑.

Это все новости к этому часу /.,./

Че, как лето у вас?

дима исаев /.,./ pinned «Кто я? /.,./ Пора познакомиться или запитчиться вам. // Развиваю исфёрст, агентство продуктового и коммуникационного дизайна. Кому интересно где я еще был и как пришел к этому, смотрите линкедин // У меня есть комьюнити, где мы обсуждаем дизайн и жизнь…»

Кто я? /.,./ Пора познакомиться или запитчиться вам.

// Развиваю исфёрст, агентство продуктового и коммуникационного дизайна. Кому интересно где я еще был и как пришел к этому, смотрите линкедин

// У меня есть комьюнити, где мы обсуждаем дизайн и жизнь, работу с клиентами, развитие и всё что нам интересно. Верю что значимое развитие происходит только через нетворк и со-творчество.

// Люблю панк-музыку и bmx. Играл на барабанах во всяких панк-, эмо- и пост-хардкор-коллективах. На данный момент переключился на гитару, пишу с ней рилсы и нажимаю на неё чисто в своё удовольствие.

// Темы, которые сейчас интересны:
— развитие агентства (куда его двигать в 2026-ом);
— дизайн будущего – какой он? концепты, идеи, визуал;
— где AI действительно помогает дизайнерам и командам, а где нет;
— оставаться свежим и современным в профессии;
— видеть что происходит в мировом дизайне, технологиях, продуктах и культуре, как эти изменения влияют на нашу работу;
— развиваться с удовольствием и без FOMO;
— отстаивать свои решения, выдерживать критику и оставаться психологически устойчивым в динамичной профессии и жизни

Несколько материалов со мной:

— Как дизайнеру дорасти до позиции руководителя (wannabe)
— Разбор кейсов графического и коммуникационного дизайна (duo sapiens, youtube)
— Прострадав на своём опыте некоторые вопросы, я могу помочь другим в это не свалиться (duo sapiens, dsgners-медиа)
…

Поговорить, пригласить, предложить коллаб → @easternleaves
Открыт к выступлениям, подкастам, вебинарам, совместным материалам и любым форматам.

Ребят, 19го июля буду на «Кайференции» как ментор Duo Sapiens. Подробнее тут

- Будет лайн-ап спикеров из «биговых этих ваших техов»
- Ребята обещают приправить это всё хорошей музыкой в бодром лофт-пространстве.

Но самое главное: на конфе будет стенд Дуо и на нем можно будет пройти экспресс-консультацию с мной и еще больше чем с десятком (кто выкупил тот выкупил) наших менторов. Раскидаем вам про развитие в этом непростом эйай-ориентированном мире, ну и увидимся кто хотел. Лишний повод.

Приходите разъебать, как говорится. Т.к знакомства сейчас — это наше всё.

Еще у нас есть промокод: KAIFKAIF который даст скидку 1000₽ на билет. Действует до 18 июля.

Пока не горю желанием писать про новые инструменты вроде обновлений Figma. Смотрю, но без большого энтузиазма. Ну Figma Motion и Figma Motion. Май предикшн: After Effects ещё много лет будет функциональнее.

Поговорим про развитие культуры дизайн-фидбека в компании.

Допустим, ты новый дизайн-лид-арт-whatever, от которого ждут усиления. Ты подключаешься к сборке кейса, работаешь над ним с дизайнерами, вы завершаете работу, а менеджер на созвоне говорит:

— Получилось слабо.

Даже при наличии большого опыта, это может надломить и разъебать вас. Сталкивался с этим даже в зрелых командах. В голове звучит:

Я вроде руководитель, но меня только что поставили в позицию школьника, которому поставили двойку.

Как защищаться, кроме банального «иди сам сделай тогда»?
Во-первых, не оправдываться и не уходить в эмоции. Попросите конкретику: что именно слабо? Относительно чего? Вкусовщина в нашей профессии это «тень отца Гамлета». А хочется сместить с обесценивания в аргументацию

Дальше разберитесь в ограничениях и целях. Например:

У нас было две недели на кейс параллельно с потоком задач, отдельного дизайнера нет, а реально на работу ушло два-три дня.

Это потоковый кейс или фестивальный? Если фестивальный, такой уровень и дополнительный ресурс нужно обсуждать заранее.

После этого фидбек уже можно принят предметно: что усиливаем — обложку, текст-сторителл, первые экраны, мокапы, типографику, анимацию? И сколько времени готовы на это потратить?

«Кейс слабый» → «я слабый» → «меня раскусили» → «я ненастоящий дизайнер, какой уж там дизайн-директор» → «я дерьмо» → вон из профессии, бездарь» ;D

Если вы «поплыли», не бойтесь останавливать эту цепочку и возвращать разговор к критериям, ответственности и ресурсам.

Были в такой ситуации?

Текст как картинка.

Во времена работы в Английском от Яндекс Практикума, мы как-то допоздна брейнштормили с нашим бренд-директором Дашей, обсуждали запуски и мне внезапно пришло:

Глаза от мамы.
Подбородок от папы.
Английский от Яндекс.Практикума.

Люблю креативные лайны. На мой взгляд, современный брендинг делая ставку на приёмы и абстракции иногда забывает про их важность. А они дают живость.

Или когда вы собрали много графики но она не выстраивается во что-то цельное. Вроде бы всё зарифмовали но ощущаете что вторично или нет какого-то основания. Тогда вернитесь в текст. Через него можно заново выстроить рассказ, понять, что убрать, и уже потом вернуться к графике. Заодно и сторителлинг прокачаете.
Не всё нужно выражать только визуальным приёмом. Иногда старый добрый текст работает сильнее.

Хороших выходных.

На выходных смотрел интервью с одним значимым дизайнером с которым немного работал. Он говорил про свой процесс художественных поисков где есть традиционные инструменты вне диджитала. Это и натолкнуло меня на мысль в обложке поста. Быстрый результат. Кажется ведь это бесконечный кайф и всё так естественно, никто бы не подумал что… где то есть подвох.

Изначально многие из нас (и я в том числе) приходят в профессию с амбицией делать уникальное. Искать собственный визуальный язык, находить неожиданные приёмы, создавать то, чего до нас и раньше не было. Но то, что считается уникальной и точной основой дизайна, на моём опыте крайне редко проявляется быстро. Со временем она появляется быстрее, когда сделал больше попыток, подходов в поисках идей. Попробовал разные сферы, разные материалы и приемы, испачкал руки, грубо говоря. Иногда про это не расскажут.

Не говорю, что каждый дизайнер обязан рисовать, заниматься линогравюрой или постоянно уходить в материальные техники. Да и в одном приеме доведенном до блеска можно делать феерическое.

Я думаю что гений, если мы действительно хотим к нему приблизиться, находится не в быстром результате как бы это не было очаровательно. Он в медленных, аккуратных и широкодиапазонных поисках.

А вы как считаете?

Персоматика или Автоматические удовлетворители

Круто видеть какой-то повторяющийся процесс и сводить его к автоматическому. Но прежде чем что-то автоматизировать, считаю что стоит научиться хорошо это делать вручную. Вопрос: где вы теряете?

Особенно это касается персонификации. Именно поэтому я всё еще стараюсь по большей части писать клиентам от своего лица и не переношу шаблонных сообщений даже на уровне первого касания. Шаблоны у нас есть. Они помогают держать общую структуру и в каждом отдельном случае я позволяю себе что-то добавить к нему, смотрю по ситуации.

Рассказать про наши похожие кейсы, которые пересекаются с бизнесом клиента, его текущими запусками или их отсутствие. По-другому рассказать про мой предыдущий опыт. Те же принципы работают и для поиска работы и проектов.

У меня есть дедлайн где я скажу себе. Стоп. Автоматизируем. Или передаем? Идем дальше.

Про прокрастинацию (ли)?

В прошлом году ко мне пришла менти с проблемой отсутствия интереса к работе, которую она озвучивала как прокрастинацию. Наверное многие понимают, что почти всегда это не про данный термин. Иногда конечно это и про проблемы с режимом дня, но в нашем случае мы этого не касаемся.

Мы поговорили и вышли на то, что окружение на работе не вдохновляло, не создавало опору, которая формирует заряд — делать. И начальник с которым даже не говоря про какое-то развитие, элементарно сложно выстраивать общение. Он как будто отсутствовал в жизни команды. При этом интерес к задачам несомненно был, но они откладывались.

С моей стороны видел важным задать главный вопрос «а чего тебе хочется?» и собрать картинку. Для картинки у меня есть много инструментов — это и «мудборд себя» (могу рассказать попозже), и моя включенность как ментора и head of дизайнера из корпов, который понимает кухню. Люблю профессию и на сессиях живо делюсь тем что и кто меня вдохновляет.

Вот кстати хорошая статья на тему, хоть и не моя (другие у автора почитайте тоже, Артур — топ)

С прокрастинацией мы конечно разобрались. Менти включилась в концепции, собрала портфолио, стала понемногу писать про это. Очень горжусь ей. Я уверен что её ждет топовая карьера.

Включать прокрастинацию на какое-то время и позволять себе воздух → конечно да. При этом не дать прокрастинации лишить вас ключевых карьерных и жизненных возможностей.

В duo sapiens сегодня вышла статья, где я с ребятами ответил про то как запрашивать и работать с фидбеком в команде. Полезно если вы руководитель или если вы в найме и в вашей команде есть какие-то внутренние недосказанности и вы сомневаетесь, не знаете куда и к кому идти чтобы их разрулить.

Часто именно на этом уровне многое рушится.

cсылка на статью на designers.ru

Фиксирую для всех — я решительно начал ходить в зал. К сожалению через AI здоровое тело еще пока не навайбкодить. Да и кукуху тоже. Скорее наоборот

P.s нашел сегодня вот такой любопытный гайд по Claude для фаундеров и руководителей от Leonid Huopolinen

Поймал у себя такой момент, когда перещелкивает и ты как человек который собирает команду понимаешь кого тебе нанимать.

Как надоевших мух отогнал от себя желание быть самым изысканным дизайнером в этом коллективе. Признаешься себе что не нужно быть в нём точнее, выразительнее, техничнее и дизайнеристее всех, во что бы то ни стало.

«Блин, он в свои 20ть лучше чем я в 34»

Стоп. Стоп. Стоп. Стоп. Это именно то что нужно. Другой вопрос.

«Что мне сделать, чтобы он хотел работать со мной, как получить его в свою команду»

А нужно то всего ничего. Быть свежим и подкидывать corel-дров в эту печку. (да, Диман, ну шутка за 300 конечно)

Важный для меня инсайт про успех в продажах, это количество касаний.

Круто то, что он распространяется и на поиск работы, знакомство с важным человеком, поиск проектов (а мне бесконечно пишут с таким запросом)

Люди, которые не достигают успеха, как раз ломаются на том, что не понимают, что количество касаний чаще всего больше одного. Пишут один раз (как написать — отдельный момент) не получив ответ, сразу делают жесткий вывод что всё плохо, что они плохие, сразу сдаются.

И да, это тонкий момент. Что если «неответ» это наоборот ваша развивающая обратная связь чтобы что-то изменить и это наоборот великолепно.

Не ограничивайте себя тем, что вы там кого-то задолбаете или прочее. Лучше потратьте это время, чтобы продумать как точнее и умнее, и полезнее придти с более с ценностным в мире человека заходом и действуйте по ситуации.

Как мы проявляемся != какие мы на самом деле?

Кстати, думали ли вы над тем, стоит ли подравнивать публичный свой образ с тем какой вы есть. Или они могут жить отдельно.

Вот вы допустим тихий, вроде как и такое может работать (помните Чапаряна в «Что было дальше»). Или скромность — я допустим скромный и застенчивый в жизни. Очень естественно думать что скромность наша нахуй никому не всралась, и в коммерческом смысле её никак не обналичить. И даже то что это реально барьер в развитии карьерном.

А вобще, я слышал недавно что скромность это форма годрыни. Что типо скромные люди в глубине души на самом деле ставят себя выше других. Сори, я отвлекся.

На самом деле у меня тут нет ответа. Просто пост-пятничный пост-рассуждение. Мне откликается мысль про органичность образа внутри и образа внешнего так же, как и попытка немного сыграть того, кем ты реально хочешь быть уже сейчас, пусть даже таким не являешься. А почему бы и нет?

В рамках агентства у нас есть небольшое комьюнити, в котором уже больше 50 человек.

Возникла идея запустить активность в духе «дни открытых дверей» и позвать к нам кого-то с гостевой лекцией.

- Расскажите, кто из вас и с чем хотел бы выступить. Чем вы можете поделиться?
- Или расскажите какие темы вам интересно послушать?

Это отличная практика, чтобы потренироваться и протестировать выступление на теплую, лояльную аудиторию.
Идеи в комменты и мне в лс.

Как мы в исфёрст делаем большие задачи за 2 дня или причем тут партнерство и делегирование.

Недавно клиент, с которым мы работаем на поддержке, пришел с большой задачей сроки на которую были 2 дня. Мы мало сталкивались со спецификой этой задачи раньше и world level предыдущего агентства с которым вроде как не сложилось — куда мы лезем?

Лёха, мой партнер, сильно сомневался стоит ли её брать. Мы наверное час с ним спорили, я уговаривал рискнуть. Стремно и интересно, да и отношения с клиентом развивать очень хотелось. Компромисс был найден, сделали оценку, которую осознали со слов Лёхи как «заградительную» и отправили клиенту.

Оценка согласована! Ептвоюмать, красотища какая. Глаза засверкали, жопы воспламенились, ставки высоки. Быстро заонбордили дизайнера и начали работать. Отдельно скажу что хоть я и сам дизайнер, но принципиально против лезть в задачу руками. Моя роль в агентстве другая. Как бы не шаталось я хочу чтобы агентство масштабировалось, а не подхватывать как фриланс-фрик за каждым.

Один раз на проекте нас шатнуло к ситуации где Леха предложил допилить самостоятельно) Ведь так быстрее. Мой ответ и майндсет:
— «Мы не замыкаем на себе. У нас есть ресурс, мы делегируем, работаем силами ребят, экономика сходится».

У нас всё получилось. Клиент быстро и без особых проблем согласовал и мы завершили.

Почему я приплел тут партнерство. Мы не первое агентство в котором растят культуру «брать и разбираться по ходу дела». Это вобще не секрет. Но сам бы я конечно не полез в подобное, какой бы рисковый и безрассудный не был (а я рисковый и безрассудный, иначе — нахуя это всё ;D). Хоть я 13 лет в дизайне, все таки есть какие-то «границы гетто». Леха упирался, но предложил компромиссный вариант, взял на себя огромное количество коммуникации с клиентом и исполнителем. От меня импульс, инерция, поддержка где «главное не ссать». Вижн — общий. Каждый на своём месте.

Втречают по одежке или кейсы — по обложке.

Быстрая мысль. Управляя качеством дизайна в компании, мы всегда затрагиваем вопрос кейсов. Точка входа при просмотре любого кейса — это обложка. Плохая обложка — кейс закрыт. Да и вобще — сделал обложку, уже хочется дособрать кейс, первый шаг пройден.

Прорабатывая кейсы обращайте внимание на уровень обложки. Отройте любой агрегатор (не хочу перечислять, вы всё знаете). Посмотрите как оформлены современные обложки. Недооцененный совет как мне кажется.

Большинство арт-дирекшена сегодня — это референсы и разговоры.
Настоящий арт-дирекшен начинается там, где идею доводят до финала.

Часто арт-директора очень хороши в насмотренности, сильны концептуальным мышлением. Они неплохие на этапе сбора референсов, на этапе генерации идей, но мне кажется важным сейчас, (повторю: как некое наблюдение за артам и за собой) уметь собирать проект, быть продюсером проекта (особенно в AI-эру).

Уметь в какой-то момент чужими или своими руками во-первых довести до финала, выбрать самое сильное, полирнуть по деталям.
Предложить гипотезы как это ложится на бизнес, маркетируется, масштабируется.

Кажется, что у арт-директора, возможно, каким-то естественным путем постепенно отмирает вот этот вот скилл, ты становишься немного отлетевшим от реалий и бизнеса и трудоемкости выполнения задач, особенно когда человек всё меньше работает самостоятельно, через крафт.