⏪ آزمون صلاحیت حرفهای مشاوران کسبوکار کشور روز جمعه سوم مهرماه ۱۴۰۵ برگزار شد.
✍️به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران این آزمون با اخذ مجوزهای لازم از شورای صلاحیت حرفهای (دانشگاه جامع علمی و کاربردی) و با همکاری سازمان سنجش آموزش کشور از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران برگزار شد و گامی مهم در مسیر حرفهایسازی، استانداردسازی و ارتقای کیفیت خدمات مشاوره کسبوکار در کشور به شمار میرود. فرآیند صلاحیت حرفهای در دو مرحله شامل آزمون کتبی و ارزیابی صلاحیتهای عمومی و تخصصی انجام خواهد شد و پذیرفتهشدگان نهایی، گواهینامه رسمی صلاحیت حرفهای مشاوره کسبوکار دریافت خواهند کرد. دکتر عبدالامیر نبوی، دبیر کمیسیون انجمن های علمی کشور و محمدرضا انبیائی، دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران ضمن حضور در محل برگزاری آزمون، شرایط و نحوه برگزاری آزمون صلاحیت حرفه ای مشاوران کسب و کار سال ۱۴۰۵ را بررسی کردند.
🔰چگونه اهدافی دستیافتنی و الهامبخش تنظیم کنیم؟ هدفگذاری، قلب موفقیت در زندگی حرفهای و شخصی است، اما چرا بسیاری از اهداف ما به نتیجه نمیرسند؟ مدل SMART، یک چارچوب علمی و اثباتشده برای تنظیم اهدافی است که نهتنها انگیزهبخش هستند، بلکه قابلاجرا نیز میباشند. این مدل به شما کمک میکند تا اهدافتان را با دقت و وضوح طراحی کنید. در ادامه، پنج جزء کلیدی این مدل را بررسی میکنیم: ۱. مشخص (Specific) هدف شما باید واضح و دقیق باشد. بهجای "میخواهم موفق شوم"، بگویید: "میخواهم فروش تیمم را در سهماهه آینده ۱۵٪ افزایش دهم."
۲. قابلسنجش (Measurable) پیشرفت خود را با معیارهای مشخص اندازهگیری کنید. برای مثال، "افزایش ۱۰ مشتری جدید در ماه" قابلسنجش است.
۳. دستیافتنی (Achievable) هدف باید چالشبرانگیز اما واقعبینانه باشد. اگر تازهکار هستید، هدفگذاری برای "مدیریت یک شرکت بینالمللی در یک سال" غیرواقعی است.
۴. مرتبط (Relevant) هدف باید با ارزشها و اولویتهای شما همراستا باشد. آیا این هدف به رشد حرفهای یا شخصی شما کمک میکند؟
۵. محدود به زمان (Time-bound) برای هدف خود مهلت تعیین کنید. مثلاً: "تا پایان سال، مدرک مدیریت پروژهام را بگیرم."
🔰 سخن پایانی
مدل SMART مانند یک نقشه راه است که شما را از رویاپردازی به موفقیت واقعی هدایت میکند.
⏪ آزمون صلاحیت حرفهای مشاوران کسبوکار کشور صبح امروز سوم مهرماه ۱۴۰۵ برگزار شد.
✍️به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران این آزمون با اخذ مجوزهای لازم از شورای صلاحیت حرفهای (دانشگاه جامع علمی و کاربردی) و با همکاری سازمان سنجش آموزش کشور از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران برگزار شد و گامی مهم در مسیر حرفهایسازی، استانداردسازی و ارتقای کیفیت خدمات مشاوره کسبوکار در کشور به شمار میرود. فرآیند صلاحیت حرفهای در دو مرحله شامل آزمون کتبی و ارزیابی صلاحیتهای عمومی و تخصصی انجام خواهد شد و پذیرفتهشدگان نهایی، گواهینامه رسمی صلاحیت حرفهای مشاوره کسبوکار دریافت خواهند کرد. دکتر عبدالامیر نبوی، دبیر کمیسیون انجمن های علمی کشور و محمدرضا انبیائی، دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران ضمن حضور در محل برگزاری آزمون، شرایط و نحوه برگزاری آزمون صلاحیت حرفه ای مشاوران کسب و کار سال ۱۴۰۵ را بررسی کردند.
✍ناپلئون هیل، نویسنده مشهور کتاب «بیندیشید و ثروتمند شوید»، در کتاب «قوانین موفقیت» (The Law of Success) ۱۶ اصل بنیادین را برای دستیابی به موفقیت معرفی میکند. این قوانین بر پایه تحقیقات او از افراد ثروتمند و موفق جهان شکل گرفتهاند. در ادامه، لیست کامل و بدون سانسور این ۱۶ قانون همراه با توضیحات کوتاه و مثالهای کاربردی آورده شده است:
🟩هدف مشخص اصلی (Definite Chief Aim): 🔸توضیح: تعیین یک هدف واضح و مکتوب که تمام انرژی و تمرکز شما را هدایت میکند. 🔹مثال: اگر هدف شما تأسیس یک کافه اختصاصی است، دقیقاً مشخص کنید چه ویژگیهایی دارد (مثلاً فضای آرام، منوی گیاهی، مشتریان خاص).
🟦اعتمادبهنفس (Self-Confidence): 🔸توضیح: باور به تواناییهای خود برای رسیدن به هدف، حتی در مواجهه با شکست. 🔹مثال: یک کارآفرین پس از ورشکستگی اولیه، دوباره کسبوکارش را راه میاندازد زیرا میداند ایدهاش ارزشمند است.
🟫عادت پسانداز (The Habit of Saving): 🔸توضیح: ذخیره حداقل ۱۰٪ از درآمد برای سرمایهگذاری در فرصتهای آینده. 🔹مثال: حتی با درآمد ماهانه ۱۰ میلیون تومان، ماهانه ۱ میلیون تومان را برای خرید سهام یا آموزش مهارت جدید کنار بگذارید.
🟧ابتکار عمل و رهبری (Initiative and Leadership): 🔸توضیح: پیشقدم شدن در اقدامات و الهامبخشیدن به دیگران. 🔹مثال: در یک پروژه تیمی، خودتان اولین نفری باشید که ایدهها را مطرح میکنید و دیگران را به مشارکت تشویق میکنید.
🟨تخیل (Imagination): 🔸توضیح: استفاده از خلاقیت برای خلق ایدههای نو و حل مسئله. 🔹مثال: طراحی یک اپلیکیشن حملونقل که دوچرخههای اشتراکی را با بازیهای امتیازی ترکیب میکند.
🟪اشتیاق (Enthusiasm): 🔸توضیح: انتقال انرژی مثبت به دیگران برای جذب همکاران و مشتریان. 🔹مثال: یک فروشنده با شور و هیجان درباره محصول صحبت میکند و مشتریان را مجذوب میکند.
⬛️خویشتنداری (Self-Control): 🔸توضیح: مدیریت احساسات و رفتارها برای تصمیمگیری منطقی. 🔹مثال: یک مدیر در شرایط بحرانی، به جای عصبانیت، با آرامش راهحل ارائه میدهد.
⬜️عادت انجام کار بیشتر از حد انتظار (Doing More Than Paid For): 🔸توضیح: ارائه ارزش افزوده بدون انتظار پاداش فوری. 🔹مثال: یک کارمند پروژه را زودتر از موعد تحویل میدهد و پیشنهادهای بهبود آن را هم ارائه میکند.
🟥شخصیت جذاب (Pleasing Personality): 🔸توضیح: توسعه ویژگیهایی مانند صداقت، ادب و همدلی برای جلب اعتماد دیگران. 🔹مثال: یک مدیر با گوش دادن فعال به نظرات کارمندان، احترام آنها را جلب میکند.
🟩تفکر دقیق (Accurate Thinking): 🔸توضیح: تصمیمگیری بر اساس واقعیتها و دادهها، نه احساسات یا شایعات. 🔹مثال: قبل از سرمایهگذاری در یک بازار جدید، گزارشهای مالی و روند بازار را تحلیل میکنید.
🟦تمرکز (Concentration): 🔸توضیح: اختصاص تمام توجه به یک هدف واحد تا رسیدن به نتیجه. 🔹مثال: یک نویسنده به جای انجام چند پروژه همزمان، روزانه ۴ ساعت فقط روی کتابش کار میکند.
🟫همکاری (Cooperation): 🔸توضیح: هماهنگی با دیگران برای دستیابی به اهداف بزرگتر. 🔹مثال: یک استارتآپ با شرکتهای دیگر مشارکت میکند تا سهم بیشتری از بازار را کسب کند.
🟧شکست (Failure): 🔸توضیح: استفاده از شکستها به عنوان فرصتی برای یادگیری و رشد. 🔹مثال: یک مخترع پس از ۱۰ بار آزمایش ناموفق، در نهایت محصولی انقلابی میسازد.
🟨بردباری (Tolerance): 🔸توضیح: احترام به تفاوتهای فکری و فرهنگی دیگران. 🔹مثال: یک تیم بینالمللی با وجود تفاوتهای زبانی و عقیدتی، پروژه را با موفقیت پیش میبرد.
🟪قاعده طلایی (The Golden Rule): 🔸توضیح: «با دیگران همان گونه رفتار کن که میخواهی با تو رفتار شود.» 🔹مثال: یک مدیر به جای تحقیر کارمندان خطاکار، به آنها فرصت جبران میدهد.
⬛️قانون عادت کیهانی (The Universal Law of Cosmic Habitforce): 🔸توضیح: عادتهای مثبت، انرژی جهان را برای کمک به شما همسو میکنند. 🔹مثال: اگر هر روز صبح ورزش کنید و مطالعه داشته باشید، به مرور فرصتهای سلامتی و دانش در زندگی شما جاری میشود.
⚪️نکته پایانی: ناپلئون هیل معتقد بود موفقیت تصادفی نیست، بلکه نتیجه اجرای سیستماتیک این قوانین است. کلید اصلی، پایداری و اقدام عملی است.
◀️ برخی از راهکارهای برای افزایش تاب آوری در شرایط بد اقتصادی
1. افزایش هوش مالی (بودجه بندی مناسب ، رفع نشتی های مالی ، افزایش روشهای درامد زایی ، سرمایه گذاری مناسب ) 2. شبکه سازی و به اشتراک گذاشتن منابع 3. استفاده از انواع روشهای مدیریت استرس 4. افزایش مهارتها و فرصتهای در آمد زایی 5.کمک به دیگران هر اندازه هر گونه که می توانیم 6.تمرکز بر ارزشهای غیر مالی و تلاش برای بالابردن پذیرش و انعطاف 7.توجه به حال و شرایط دیگران 8باز برنامه ریزی مناسب شرایط (صرف نظر کردن از برخی از برنامه ها وتمرکز مناسب بر موارد با اولویت بالا) 9.تقویت روابط اجتماعی ایجاد گروه های حمایت و همراهی واقعی 10. تغییر دیدگاه، یادگیری مستمر 11. استفاده از فرصتهای تفریحی و زندگی تعادلی به شکل مناسب / مراقبت جسمی و روحی 12. موارد بیشتر را شما بفرمایید .
🔰هر كسبوكاری بايد در محدوده بازار خود نسبت به تمام رقبا به طور انحصاری برتری داشته باشد. 🔰مرزهاى رقابت با نقاطی كه رقبا در آن مشترك هستند، تعيين میشود. 🔰در هر خط مرزی همواره رقيبی وجود دارد كه مرز را معين میكند. 🔰تعداد رقبای مرزی به تعداد تعادل ممكن بين ويژگیهای رقابتی و قابليتهايی كه نسبت به رقبا مزيت ايجاد میكند، بستگی دارد. بنابراين هر چه متغيرهای محيطی و تنوع منابع مورد نياز بيشتر باشد، تعادل ممكن بيشتر میشود. 🔰هر یک از رقبا برای بقا به منابع خاصی نياز دارد. 🔰چنانچه در منابع لازم براي رقابت، محدودیتی وجود نداشته باشد، هر رقيبی تمايل به رشد نامحدود دارد. 🔰تقريباً هميشه ميزان رشد یک سازمان با قابليت دسترسی رقبا به منابع محدود میشود. 🔰در شرايط يكسان محيطی، در نهايت یک رقيب به نفع ديگری از محيط رقابت خارج میشود. 🔰سطوح بالاتر رقابت نمیتوانند بدون وجود سطوح پايينتر باقی بمانند. (تعادل عمودی) 🔰در رقابت افقی بين سازمانها، روابط ميان رقبا در تعادل ديناميكی قرار دارد.
How can I read @iranbma without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for انجمن مدیریت کسب و کار ایران: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does انجمن مدیریت کسب و کار ایران have?
انجمن مدیریت کسب و کار ایران (@iranbma) has 3.17K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does انجمن مدیریت کسب و کار ایران know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
