Илья Пискулин (канал)

Сегодня партнер прислал кадры с нашего Дома Нойферта в Тюмени. Начинаем делать элементы благоустройства. До конца недели уложим асфальт. Планируем ввод в 1 квартале следующего года.
Сложный проект, запущенный в сложное время. Мы нигде не отступили от концепта. Ни на чем не сэкономили, только усиляли проект. В доме ни одной студии, хорошие большие квартиры, недавно продали огромный хайфлет.

Вся моя жизнь - это переговоры. Только за сегодня их было двое и сейчас еду на третьи. Недавно с партнерами вели обсуждение сделки, как принято говорить «на миллиард» и по следам этого переговорного процесса мы записали видео на канал https://youtu.be/9jkzocbMBDA

Доброе и спортивное утро!

Сегодня начнем неделю с Ильей Пискулиным - основателем форума недвижимости "Движение" - самого большого частного делового ивента России.

В понедельник известные люди из мира строительства, архитектуры, дизайна и недвижимости делятся опытом лучшего начала дня и заряжают нас хорошим настроением.

Илья, как вы предпочитаете начинать свое утро?

После переезда в Москву любое моё утро начинается либо с тенниса, либо с плавания. Раньше, когда жил в Тюмени, спорт всегда был в конце дня. В столице же все поменялось с ног на голову.

Как изменился день в связи с такой перестановкой?

Ты ощущаешь себя хорошо. Чувствуешь, что день только начался, а ты уже сделал что-то правильное. В конце тренировки на последнем гребке или с последним ударом всегда говорю себе, что я — молодец. А молодец работает лучше, и эффективнее проводит день.

Почему спорт переместился в начало дня?

А это результат развития города. У меня бассейн практически в доме. В Москве их много. Раньше, чтобы поплавать, нужно было куда-то ехать специально. То же самое с теннисом. В Тюмени все корты на окраинах и часто в бывших цехах заводов. Тоже надо ехать специально. Утром не до того. Здесь же ты можешь эстетично начать день, поиграть, провести переговоры прямо на корте, позавтракать с партнерами в фитнес-клубе.

Если выбирать между плаванием и теннисом — что предпочтительнее?

Они разные. Плавание я ненавижу. Ты 30 минут без остановки делаешь одинаковые движения, перемещаясь туда-сюда, глядя на дно через запотевшие очки и воду. Всё, о чем мечтаю, плавая — чтобы это закончилось. Но когда ты доплыл — впереди отличный день, и это задает настрой, а ещё понимание, что ты можешь. В теннисе всё иначе. Там задор, азарт, время бежит незаметно, но ты перезагружаешься, потому что всё внимание на тело, на технику и мяч. Когда тренировка позади, ты выходишь морально отдохнувшим.

Насколько спорт помогает в бизнесе?

Во-первых, ты в течение дня можешь спокойнее есть после спортивного утра. В Москве это важно, потому что тут очень вкусно. Во-вторых, спорт, в котором есть цели, тебя личностно развивает, делает интереснее. Ты что-то хочешь, изучаешь, думаешь, с кем-то общаешься. Ну а в-третьих, ты делаешь иные продукты. Мы на «Движении» дважды делали турниры по теннису и по плаванию. Если бы этих видов спорта в моей жизни не было, вряд ли они бы случились.

Недавно на нас вышла проектная дирекция Минстроя с предложением сделать неформальный пост про мое традиционное утро) по мне - это кайф!

Кстати, сегодня - не исключение. Уже завершил тренировку по плаванию. И с 9 до 10 у меня всегда время звонков и смс, чтобы запустить рабочие процессы:)

Люблю ходить на подкасты. Они заставляют тебя обдумывать и формулировать какие-то новые вещи.

Если кому-то интересны мои мысли - вот ссылка на последний подкаст https://youtu.be/nQzEM8b1Zrc

Вот это норм заголовок:) я бы даже сам так не придумал:) «миллионер», «родом из Тюмени», «федеральная строительная элита» и все в одном предложении, и всё про меня😂

Сегодня проводим первую встречу в рамках клуба риелторов компании Творчество. Если честно, не ожидали такую посещаемость. Доставили уже 100+ стульев, а коллеги всё идут.
Сегодня выступает наш первый тренер - Максим Левченко.

Сегодня вошел в совет директоров ГК ТОЧНО независимым участником.

Утвердили новый состав совета директоров ГК ТОЧНО.
Интересная и сильная команда собралась!

Председатель совета директоров: Николай Амосов

Члены совета директоров:
Максим Инюшев
Артём Срмикян
Дмитрий Инаятов
Анастасия Маслеха

Независимые члены совета директоров:
Илья Пискулин
Лилия Валиуллина

Секретарь совета директоров:
Софья Арабаджийская
Пресс-секретарь совета директоров:
Нинель Шахова

Начиная с поездки в США в 2022, мы очень внимательно относимся к страховке.
Тогда в предсвадебном путешествии вместо прогулок по Майами я пролежал 5 дней в номере отеля с огромной температурой и в итоге оказался в госпитале.
С тех пор мы заботимся, чтобы в любом путешествии у нас был самый максимальный страховой пакет. Он дороже минимального на считанные тысячи, а качество помощи отличается в разы. Например, мелочь, а существенная - у вас может быть трансфер до больницы, а может быть так, что вам придется добираться самим. Второе уже тяжело. Особенно, когда заболели не вы, а ребенок, как в этот раз в нашем путешествии.

Благо, являюсь клиентом Сбер Первый и страховка у меня и у всех членов семьи включена в пакет обслуживания:) Она пригодилась и оказалась очень вовремя. Если бы ее в этот момент не было, последние дни жизни сложились бы гораздо сложнее. Но все хорошо, что хорошо кончается. Вылетаем домой! На родину!

P.S.
Лично от себя скажу. Испытал животный страх, когда видел, как на глазах болезнь одолевала нашего малыша и ты ничего не можешь сделать.

👆я могу вам честно признаться, что общение с сыном делает меня счастливее всего на свете. Я обожаю засыпать с ним, просыпаться, играть, носить на руках. И мне ничего большеГО не нужно для счастья. Всё есть.
С его появлением, а особенно с взрослением все цели померкли. Стал важен каждый день, каждый вечер, каждое утро. Я с удовольствием кормлю его, купаю, играю, радуюсь каждому новому слову и постоянно повторяю его с ним в разных формах. Вчера вот освоили «о-го-го», а на прошлой неделе «вау».

Отцовская нежность.

Катя незаметно сняла видео, как во время ужина мы с Богданом смотрели в иллюминатор и любовались закатом.

В один момент сын вдруг повернулся и поцеловал меня в щёку. А я поцеловал его в ответ. После чего он так нежно положил мне голову на плечо и сказал: «Папочка, я тебя люблю». По телу разлилась волна счастья. «И я тебя люблю, сынок», — ответил я малышу.

Пересматриваю это видео и понимаю, что в своём детстве был лишён таких моментов. И речь не про закат на круизном лайнере.

Мой родной отец пил и совместный досуг у нас был не очень разнообразным. Помню только, что от него всегда сильно пахло недорогими сигаретами. Отчим же мой, хоть и был отличным, добрым человеком, не относился к категории сентиментальных людей. Он держали свои эмоции внутри, и не мог так выражать свои чувства, особенно к приёмному сыну.

Я же стараюсь дарить своему сыну всю отцовскую нежность, что получилось накопить. Особенно пока он маленький. Думаю лет через десять услышать такие слова будет сложнее.

Такие моменты — настоящий «единорог жизни».

Сегодня освиваю плавание баттерфляем! Эти две руки, взмывающие над водой - это символ праздника в связи с завершением осеннего делового сезона у Движения!

👆Продолжение.

Тихая мечта многих банков (ну одного точно такая была:) - не быть финансовым партнером и не создавать что-то «вместе» с бизнесом.
Они думали о том, чтобы делать всё «вместо» него. К счастью во много это в прошлом, потому что где-то после нескольких проб начали ощущать, что, как говорится: «трудно быть Богом». Они и хотели бы строить все сами, продавать, ивенты делать, но после ряда попыток стали догадываться, что преуспеть можно лишь точечно. А вот системно победить и заместить весь бизнес, подменив его собой в долгую - это уже не под силу. Все упирается в людей, в лидеров, которых у корпораций не хватит, чтобы переиграть всех предпринимателей страны. Ведь эти предприниматели будут сражаться. Причем, ни на жизнь, а на смерть. А в подобной битве ни один менеджмент не победит человека, который готов идти до конца.

К слову, 3 года назад я пришел в один банк на переговоры по спонсорству Движения. Мне был выдвинут ультиматум, что я должен отдать главный спонсорский пакет за 1 миллион, не допускать другие банки и если не соглашусь, то эта компания уничтожит мой форум, создав свой. Это цитата.

Я ушел и решил принять бой. А весь топ-менеджмент, который вел тогда со мной переговоры, уволился через некоторое время. На том битва и закончилась.

Так это и работает. У корпорации могут быть любые планы и они реализуются пока есть сильные люди на местах. Но потом они уходят. А еще приходят бюрократы, противники, люди со своими идеями и все рушится.

А я не могу никуда уйти. Моя деятельность - моя жизнь, от нее зависит благополучие семьи.

Так что было бы лучше если бы мы видели вместе с банками в топе по прибыли их партнеров, которым они помогают развивать бизнес. Но пока этого нет. Увы.

Сбербанк занял первое место по чистой прибыли в РФ.

Это, конечно, трагедия. Ведь, что производит Сбербанк? Да и любой банк. А ничего. Он продает деньги. Наши с вами и нам же.

Как получается прибыль банка? Ну если очень упрощенно.

Есть ключ. Можно взять под ключ деньги у ЦБ, а можно у людей через депозиты. И вот банк берет наши деньги. Затем он отдает их в виде кредита кому-то. Например, застройщикам. Они строят и включают расходы на кредит в цену жилья. А мы потом это жилье, профинансированное нами же, берем в ипотеку. У того же банка.

Что банк создал? А ничего. Чем рисковал? Ну если я вам расскажу, как банки перестраховываются, то станет ясно, что ничем. Весь риск на предпринимателях.
И я, конечно, очень утрирую, описывая банковскуюю схему заработка, но если упрощать, то все так и выглядит.

Почему это трагедия?
Да потому что при подобном банковской гегемонии, когда создающие что-то предприятия отдают невероятное количество средств финансовым организациям, не могут появиться значимые технологические компании и прорывные продукты. А они могли бы появиться. И в подтверждение этого я приведу тот же Сбер. Посмотрите. Они создали столько всего, что относится к категории «одни из лучших в мире». Это и приложение, и офис, и даже их ЖК Сбер Сити. Молодцы, конечно, что прибыль не по карманам распихивают, но это и многое несозданное могло бы быть распределено по стране и по десяткам компаний. Но у нас не так.

Нет. Ну вот я не могу понять) там реально думают, что если поднять НДС на 10%, то его собираемость вырастет на столько же?) люди, выдвигающие эти решения - это точно экономисты?) ответ будет в конце поста.

Краткосрочно собираемость, быть может, и вырастет. Но долгосрочно она упадет, потому что выживаемость бизнеса упадет и он начнет закрываться, а новый на его место не придет.

А как увеличить поступления НДС на целевые 10%? Да легко. Просто необходимо время и умные меры. Нужно увеличить количество бизнеса на 10%. Для этого нужно создать условия для его появления. Вместо этого делается все наоборот.

А почему?

Потому что все выглядит так, что наши экономисты - это политики-карьеристы. Их задача - закрыть дефициты ближайших периодов, а дальше хоть трава не расти. Ни то что бизнес:)