В групповой работе нередко возникает двоякая ситуация, когда участники начинают наделять ведущего избыточной силой: ожидать от него ясности, устойчивости и контроля там, где сами не готовы их удерживать.
Идеализация ведущего — не признак «хорошей группы», а индикатор напряжения.
Как это проявляется на практике:
• участники чаще обращаются к ведущему, минуя взаимодействие друг с другом;
• в группе снижается количество несогласий и открытых конфликтов;
• интерпретации ведущего воспринимаются как истина, а не как материал для исследования;
• ответственность за процесс смещается с группы на одну фигуру.
Здесь возникает парадокс — группа выглядит более спокойной, но становится менее живой. В этот момент с ней происходит целый хоровод последствий: она теряет агентность, напряжение не перерабатывается и удерживается ведущим.
И для последнего есть риск выгорания либо потери доверия через разочарование и агрессию со стороны участников. Ведь никто не может держаться на пьедестале вечно — особенно, когда тебя перегружают бессознательными ожиданиями.
На что тогда важно ориентироваться? Прежде всего — внимательно отслеживать ситуации, когда группа:
• перестаёт рисковать несогласием;
• ожидает решений вместо исследования;
• и делегирует ответственность за свои чувства.
Задача ведущего — не удерживать эту проекцию, а возвращать её участникам, поддерживая способность выдерживать напряжение, неопределённость и различие позиций.
#ipdc_пишет