💡 Новый бизнес — ещё не стартап

Представьте: два друга решили открыть кофейню. Нашли помещение, купили кофемашину, наняли бариста — и начали продавать кофе.☕️

Бизнес новый? Да.✴️
Стартап? Не обязательно.〰️

Чтобы вырасти, кофейне, скорее всего, понадобится ещё одна точка: новое помещение, оборудование и сотрудники. Потом ещё одна. И ещё.

А теперь представим другую команду. Она делает сервис для ресторанов, который автоматизирует часть работы.⚡️

Пока вопросов больше, чем ответов: Будут ли за него платить? Сколько? Как продавать? Нужен ли он вообще рынку?

Но если команда найдёт работающую модель, один продукт потенциально можно будет продавать сотням и тысячам ресторанов.

❗️В этом и есть важная особенность стартапа: он ищет модель, которую можно масштабировать кратно.

И нет, AI, приложение или модное слово tech в презентации автоматически стартапом компанию не делают 😃

Для инвестора эта разница особенно важна.

📈Венчурный инвестор понимает, что риск высокий: многие гипотезы не сработают. Но если одна из компаний действительно найдёт свою модель и начнёт быстро расти, её стоимость может увеличиться в разы.

👀 Как быстро проверить проект?

Спросите:

— Если клиентов станет в 10 раз больше, нужно ли компании в 10 раз больше людей и ресурсов?
— Есть ли рынок, на котором вообще возможен кратный рост?
— Что команда ещё только пытается доказать?
— Почему этот бизнес сможет масштабироваться?

И задачка напоследок:

Три кофейни сегодня и план открыть ещё 100 — стартап или просто быстрорастущий бизнес?

А если ответ оказался не таким очевидным — это нормально. В венчуре таких вопросов гораздо больше: как отличить перспективный стартап от просто хорошего бизнеса, оценить потенциал роста и понять, стоит ли в него инвестировать?

Приглашаем вас на бесплатный курс по “Венчурной академии”