Опенсорс VS патент. Кто заработал на открытых технологиях?  

Все знают, что технологию надо охранять, иначе её украдут. Чаще всего так и есть. И существование патентования тому свидетельство. Но в истории технологий есть и другие примеры, когда компании сделали ровно наоборот. Они раздали своё бесплатно и оказались в выигрыше!

О таких примерах и пойдёт речь в сегодняшней пятничной подборке.

🔹Volvo, 1959. Ремень безопасности
Инженер Нильс Болин придумал трёхточечный ремень безопасности, конструкцию, которая стоит в каждом автомобиле планеты. Volvo запатентовала её и почти сразу открыла патент для всех желающих, включая конкурентов, объяснив это тем, что ценность изобретения слишком велика, чтобы держать его при себе.
На первый взгляд с финансовой точки зрения решение было так себе. Но как показала история, по подсчётам самой компании, ремень спас больше миллиона жизней, а Volvo получила то, что не покупается никакими маркетинговыми бюджетами: репутацию самого безопасного автомобиля в мире.

🔹IBM, 2005. Пятьсот патентов в подарок
Компания, много лет подряд возглавлявшая рейтинг по числу американских патентов, в январе 2005-го объявила, что открывает пятьсот из них для разработчиков открытого софта. Сначала было непонятно с чего такая щедрость. Однако IBM считала не патенты, а рынок. Ставка была на Linux, вокруг которого компания строила сервисный бизнес, и чем шире расходилась открытая платформа, тем больше корпоративных заказчиков приходило к IBM за внедрением и поддержкой.

🔹Adobe. Формат, который перестал быть чужим
PDF выиграл войну форматов не потому, что был лучшим, а потому, что Adobe открыто опубликовала спецификацию, а в 2008 году передала формат в ISO и выдала бесплатную лицензию на свои патенты, необходимые для его реализации. В результате PDF читают и делают все, ни у кого не спрашивая разрешения. Adobe при этом продолжает продавать инструменты для работы с ним. Отдав стандарт, компания оставила себе рынок.

🔹Facebook, 2011. Чертежи дата-центра для всех
Facebook (Meta, организация запрещенная на территории РФ) запустила Open Compute Project открытый проект в области сложного технологического оборудования. Социальная сеть выложила в открытый доступ конструкцию своих серверов, стоек и дата-центров всё то, что обычно охраняют как военную тайну. Расчёт был в том, что открытые чертежи подхватят производители, компонентов станет больше, а цены упадут. Так и вышло, за первые три года компания отчиталась об экономии в 1,2 миллиарда долларов на инфраструктуре. Проект пережил и смену названия компании, и несколько поколений железа, и сегодня по этим стандартам собирают серверные для большинства нейросетей.

🔹Tesla, 2014. «Все наши патенты – ваши»
Запись в корпоративном блоге называлась «All Our Patent Are Belong To You» с сознательной грамматической ошибкой из старой компьютерной игры. Для официального заявления о лицензионной политике смотрелось довольно смело. Смысл был прост: компания обещала не судиться с теми, кто добросовестно использует её разработки. История получила продолжение восемь лет спустя, когда Tesla открыла конструкцию своего зарядного разъёма. К 2025 году на него перешли почти все крупные автопроизводители США и Канады, а сам разъём стал отраслевым стандартом под номером SAE J3400. Компания, отдавшая технологию даром, теперь владеет зарядной сетью, в которую едет заряжаться вся отрасль. Вот такой пример, как можно выиграть патентную войну, даже не начиная её.

Мораль тут не в том, что патенты не нужны. Все пять компаний свои технологии сначала аккуратно запатентовали и только потом решили, кому и на каких условиях позволить ими пользоваться.

Подписывайтесь на наш канал в МАХ