Когда речь идет о высшем руководстве компании, то аналитика из разных её ипостасей превращается в единую систему бизнес-аналитики. Борд - будем так называть совет директоров и топ-менеджмент - в меньшей степени волнует что там случилось с базой данных, разметкой сайта или задваиванием цифр. Борд отвечает за выручку и бьется за долю рынка и премии - им важны вещи, которые непосредственно влияют на деньги на счете и очень часто это "ломает" мировозрение сотрудников на низших позициях.

И если еще 5-6 лет назад бизнес-анализ стоял очень близко к системному анализу (проработка и анализ требований), то сегодня это уже гораздо более близкая к отчетности область знаний. Моя хорошая знакомая Юля ведет канал @bamrus в котором иногда встречаются дельные советы для бизнес-аналитиков, хотя чаще всё же пишет для системных ребят. И тем не менее, два полезных всем материала:

Как задавать вопросы стейкхолдерам?»

Визуализация данных в бизнес отчетности

Читаем 😊