Deloitte спросил 16 000 сотрудников разного уровня из 4 000 организаций всего мира о том, как они видят идеальную благодарность за свой труд и признание от начальства.

Ранее уже было показано, что признание успехов сотрудников повышает их вовлеченность и уменьшает текучку кадров. Новое исследование подробно рассматривает способы такого признания. Результаты любопытные.

Три четверти опрошенных указали, что за небольшие будничные достижения им достаточно простого "спасибо"!

Трети опрошенных достаточно признания и благодарности от коллег (и среди них больше всего baby boomer'ов), еще трети - от непосредственного начальника. 37% требуют признания высшего менеджмента, и в этой группе больше всего миллениалов.

34% опрошенных считают достаточным демонстрацию признания в личном общении, и только 18% хотят широкопубличной благодарности.

В качестве признания значительного достижения половина опрошенных предпочли перспективу роста денежным вознаграждениям. 23% хотели бы повышения зарплаты, и только 10% предпочли премию.



P.S. Deloitte выделяет четыре типа личности сотрудников: пионер, драйвер, страж и интегратор. Пионеры - энергичные, творческие, спонтанные и быстро адаптирующиеся люди, которые любят рисковать. Драйверы - логичны, техничны, расчетливы, любят испытания. Стражи практичны, внимательны к деталям и любят порядок и стабильность. Интеграторы - дипломатичные командообразующие эмпаты. В конце исследования Deloitte дает советы по мотивации каждого типа.

@internetanalytics