Вектор развития

Дискуссия на тему развития сотрудника и развития инфраструктуры предприятия - тема вечная. Многие ставят между этими понятиями знак равенства, хотя это совсем не так.

Мы уже много раз писали на эту тему, поэтому не будем повторяться, но акцентируем внимание на ключевых тезисах. Сотрудник ≠ Бизнес (как бы иногда бизнесу и не хотелось продвинуть иную мысль).

Бизнес занимается зарабатыванием денег, в чем его основной интерес. Сотрудник продает свое время и квалификацию за деньги – и никак иначе. А как по-другому? Бизнес его содержать в случае чего будет? Ага, держите карман шире.

Поэтому интересы у сотрудника и бизнеса разные, в чем-то они совпадают, в чем-то расходятся. И это нормально. Не нормально, когда одна из сторон начинает путать собственные интересы с интересами контрагента, ни к чему хорошему это не приводит.

Начнем с интересов бизнеса. Основной интерес- это получение прибыли. Прибыль – основа стабильной работы и развития предприятия. Падение прибыли приводит к экономии, в том числе и на ФОТ, сокращению рабочих мест и т.д. и т.п.

В этом плане интересы сотрудника и бизнеса совпадают, сотрудник также заинтересован в нормальном функционировании бизнеса, иначе он потеряет в деньгах и, возможно, лишится рабочего места.

Бизнес также заинтересован в удержании сотрудников, особенно тех, кого нельзя просто заменить с улицы. Но этот момент нужно понимать правильно, бизнес – не благотворительность. Если на линейную должность на улице стоит очередь – то и оклад там будет по нижней планке и выжимать будут все соки.

А вот если это ключевой квалифицированный сотрудник, на которого завязаны многие важные бизнес-процессы, то подход будет совершенно иной. Потому что у бизнеса здесь прямой интерес, совпадающий с интересом сотрудника.

Но вернемся к IT – это такая сфера, которая никогда не стоит на месте и если мы хотим быть актуальными на рынке труда – то нужно постоянно развиваться. Никому не нужен сотрудник или подрядчик, который владеет технологиями десятилетней давности, пусть даже и в совершенстве.

Поэтому интерес сотрудника развиваться вполне естественен и понятен. И еще ему хочется совместить приятное с полезным, а именно развиваться в рамках собственного предприятия за его счет и на его ресурсах.

Но нужно ли это бизнесу? Есть заблуждение, что если бизнес не внедряет современные технологии, то он не развивается (в плане информационной инфраструктуры), но это не так. Бизнес тоже может развивать свою IT-инфраструктуру, только совсем не туда, куда смотрит сотрудник.

Вместо современных технологий может внедряться разные сложные и специфичные вещи, которые сотруднику не интересны. Ну не видит он куда их можно применить за воротами именно этого работодателя и кому продать их на рынке труда.

А бизнесу, в свою очередь, могут быть не нужны все эти докеры, куберы и прочие современные технологии, у него другие задачи и потребности.

В результате возникает расхождение интересов, вектор развития предприятия не совпадает с вектором развития сотрудника и это нормально.

Для примера возьмем известную сеть Красное и Белое, информационная система у них до сих пор построена на устаревшей платформе 1С:Предприятие 7.7. Можно ли при этом сказать, что инфраструктура компании не развивается?

Нет, нельзя, потому что они развиваются, внедряют современные технологии, ту же маркировку и прочее. Т.е. движутся собственным курсом к собственным целям и достаточно успешно.

Но это курс бизнеса, который не совпадает с курсом сотрудника. Кому нужен в 2026 году специалист по «клюшкам» (жаргонное название 1Сv77)? Никому. Да, отнесутся с уважением, мол «монстр», но не более, на рынке труда спроса на таких специалистов нет.

Какой выбор у сотрудника? А выбор невелик, либо связать свою карьеру именно с этой компанией и развиваться в общем направлении, понимая, что за забором перспектив нет, или начать движение по собственному вектору, приобретая знания и навыки, востребованные современным рынком.