Часть 2️⃣
В логической цепочке  оптимизации проектного управления обязательно, на основе BIM, необходимо требовать повышения процента (коэффициента) автоматизации контроля за процессами прежде всего строительного контроля и перспективного статистического прогнозирования рисков.
         На первый взгляд для Строителя все выглядить сложно, затратно и неосуществимо, с точки зрения обеспечения такой задачи кадрами. По факту внедрение цифровых решений в строительных проектах на основе «АСИК Циклов» (стройная система  повторяющихся процедур, подконтрольных Информационной модели) практически решает два очень сложных, на первый взгляд, вопроса:
-       вопрос о накоплении BIM-элементов в целях типовизации технологий в ходе проектирования;
-   вопрос об автоматизации контроля за управлением строительным проектом на основе «статистического контроля за процессами».
         Решение одного и другого вопроса строится на основе внедрения «АСИК Циклов» в ходе обычного строительного проекта. Как правило, в таком пилотном проекте Строители строят на основе 2D-проектов, и в тоже время BIM-команда отображает  3D-элементы проекта, подлежащие  типовизации. Таким образом по окончания проекта Заказчик получает:
-       построенный объект со статистически  проверенной  по факту исполнительной документацией;
-     3D-модель построенного объекта для дальнейшей передачи в эксплуатацию с привязкой 2D-чертежей к 3D-изображению;
-     библиотеку с накопленными 3D-изображениями, с 2D-чертежами и Технологическими Картами строительства, а также ТТК ремонтных работ;
-   практически проверенные сценарии «Оптимизации отклонений» по срокам,  качеству, безопасности и криминалогенности проекта.
 
          Подход «АСИК Цифрововизация проектного управления на основе Информационной модели» решает задачи внедрения системно, просто и прозрачно для Заказчика. На первом этапе «Подготовка к началу внедрения цифровизации» в МПК «АСИК» отображается фактически работающая Бизнес-модель Заказчика. Как Этап 2 выбирается «Пилотный проект», на основе которого демонстрируется  персонализация Информационной модели управления проектом, и происходит интеграция BIM-проекта в Матрицу управления проектом. В ходе реализации «Пилота» дописываются те части бизнес-модели Заказчика, которых не хватает, для того, чтобы «АСИК Циклы» получили автоматизацию более чем на 60% от всех бизнес-процессов в бизнес-модели. В итоге формируется «Библиотека с «BIM ТТК»» вместе с отработанными процедурами по их разработке и накоплению. Одновременно, на основе ТТК, готовятся  сотрудники по обслуживанию требований бизнес-модели по рабочим местам.
           Таким образом происходит интеграция  Бизнес-модели с Программным обеспечением, обеспечивающая автоматизацию, и появляются Сотрудники, оперирующие, согласно требованиям ПО.
©️БОЙЧЕВ Веселин Атанасов