📌Доброе утро, Коллеги!

‼️Статью для Вас подготовил: БОЙЧЕВ Веселин Атанасов, генеральный директор ООО "АЙБИПИ-ПЕТЕРБУРГ"

Осуществление интеграции BIM-проекта с работающей бизнес-моделью строительства и пути к цифровизации Генподряда на основе «Информационной модели» строительства.
Часть1️⃣
       Выполнение практических задач по внедрению «Информационной модели» в производство поставило довольно не простые задачи перед внедряющими цифровизацию в проектах строительства. В ходе получения BIM-модели от проектировщика и ее интеграции в проектное управление Генподрядом, зачастую происходит  «бутафоризация» внедрения «Модели» в строительстве. «Бутафорное» внедрение «Информационной модели» в строительство, реализованное на основе технологий BIM, неизбежно, если в трехмерном изображении фрагментов отсутствует привязка  типовых технологических карт (ТТК) в содержании «проектов производства работ» (ППР).  При внедрении 3D-проекта всегда не хватает формализации: через какую технологию и конкретно через какую ТТК необходимо реализовать конкретное изображение элемента проекта. То есть переход от Изображения к Технологии плохо формализуется, что чаще всего приводит в итоге к работе с 2D-проектами по старой схеме – прямо от рабочего на площадке. Такая проблема не связана с отсутствием технологии проектирования в BIM. Скорее всего сам подход требует достаточного времени на разработку «технологичности BIM-изображений» или требования «рисовать» в технологической последовательности элементы конкретной специальности в BIM-модели. В конце концов все приведет к отсутствию компетенций в управлении процессами проектирования, и проект будет реализован с линейным подходом управления за процессами строительства Генподрядчиком.

      Сталкиваясь с требованиями перехода на BIM-проектирование, Заказчику проще всего решить дополнительную задачу на основе заказа конвенционального технического проекта и разработки его трехмерного отображения. В этом нет ничего плохого, но чаще всего специалисты по конвертации 2D в 3D совсем не соблюдают технологическую связь (технологически ограничения) с изображением. BIM-модель, полученная из 2D-чертежей без технологической формализации отображения, скорее всего является 3D-визуализацией, а не BIM-моделью, которую возможно строить и актуализировать во время строительства фактическими данными.

Дополнительное применение таких инструментов, как «BIM 360», «BIM Pilot» и других является просто «электронным бумажником» переноса субъективной информации от стройки к BIM-модели. То есть такие приложения, как «среда управления данными», являются системами документооборота в целях управления, и по факту они увеличивают достоверность содержания BIM-модели. Но на практике «бутафоризация» внедрения таких систем заключается в том, что они зависят от человеческого фактора и требуют привлечения дополнительных специалистов для их обслуживания. А увеличение расходов увеличивает влияние человека на качество общего информационного поля проекта. Таким образом BIM нагружает Застройщика, Генподрядчика и всех участников дополнительными затратами. При обычной нехватке продуманных строительных проектов такой подход внедрения практически всегда оказывается «бутафорным».
Исправить такой недостаток возможно, если формализовать процедуру по использованию 3D и 2D-чертежей в ходе строительства, делать сравнение СМР в проекте с СМР фактическим по «Виртуальной модели», как по срокам, так и по качеству выполнения. В таком подходе требуется больше SPC (статистический контроль за процессами), чем BIM-изображение, так как отсутствие достоверной объективной информации о выполнении работ является основным источником рисков в Проектном управлении в Российской стройке. Второе направление по превращению BIM в эффективный подход в проектировании - это рассмотрение BIM, как основы цифровизации/автоматизации проектного управления. Таким образом Проектирование должно быть подчинено требованиям бизнес-модели управления строительным проектом.
Продолжение 👇