Один канал на всю компанию: журнал, который “раскачал” 9 филиалов

Как «Геном Успеха» стал главным каналом общения и ценностей

В большой распределённой компании внутренние коммуникации неизбежно упираются в инфраструктуру, потому что именно она задаёт регулярность, охват и “общее поле” смыслов. Когда у компании нет корпоративного портала, внутренних соцсетей, экранов и инфодосок, она теряет устойчивую систему для регулярной коммуникации.

Если при этом электронная почта является единственным разрешённым каналом, нагрузка на качество контента и на дизайн коммуникаций резко возрастает. Любое сообщение конкурирует с рабочим потоком писем, быстрее теряет внимание аудитории, сложнее формирует общую повестку.

Компании становится сложнее не только информировать, но и удерживать единый культурный контур, формировать чувство принадлежности и вовлекать сотрудников в общие инициативы.

В «Микрогене» (Нацимбио, Ростех) на эту задачу ответили неожиданным для таких вводных инструментом: интерактивным электронным журналом «Геном Успеха»

Команда проработала ключевые вопросы:
❤️Как развернуть полноценное корпоративное медиа, используя исключительно почтовую инфраструктуру?
❤️Как внедрить модель соавторства, превратив сотрудников из пассивных потребителей в активных создателей контента?
❤️Как обеспечить переход от потребления контента к реализации локальных инициатив в филиалах?
❤️Как наладить систему измерения вовлечённости и сбора обратной связи в условиях отсутствия доступа к портальной аналитике?

За год проект превратился в точку притяжения, где запускаются флешмобы и социальные инициативы, а у редакции появилась измеримая “обратная связь” в письмах, голосованиях и участии.

Подробнее о механике и результатах на карточках ⬆️
#кейсомания #ИнтерКомм2025

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK